文档介绍：东村煤业公司采掘工程质量旬验收、班验收管理制度英岗岭煤业公司东村矿回采区邓泗华公司各单位: 为了认真落实“安全为天,质量为本”的方针,进一步加强矿井质量标准化工作,为矿井的安全生产打好基础,为我公司质量标准化工作再上新台阶,公司决定在全公司范围内,实行采掘工程质量矿月验收、工区旬验收、班组班验收制度,矿月验收按《东煤公司发【 2008 】 3号》文执行,各采掘单位每旬要组织人员对本单位所有头、面进行旬验收,并将验收情况报生产科,各头、面的生产班组也必须在跟班干部的组织下进行班验收,验收单工区存档。现将东村煤业公司采掘工程质量旬验收、班验收管理制度规定如下: 一、成立东村煤业公司采掘工程质量验收领导小组: 组长: 刘木林副组长:胡冬平熊华庚成员:鄢细根熊春萍胡建军李小宝邓四华蒋全全刘淘文彭洪亮祝新文黄云武。二、采掘工程质量旬验收、班验收管理要求: 1、各采掘单位必须高度重视,成立工程质量验收领导小组, 工区干部、班组长、验收员必须是成员,并指定一名副区长负责此项工作,应充分认识到旬、班验收工作的重要性,并制定相应的管理办法。 2、各采掘单位必须加強对员工的教育与培训,提高员工技术素质和质量意识。 3、旬验收:工区在每旬的最后一天,必须组织本工区质量验收领导小组成员对照工程质量旬验收表的检查项目对本单位所有头、面进行质量验收,对优良品的头、面,工区应对该头、面的正、副班长、验收员进行嘉奖表扬;对没有达优良品的头、面,工区应对该头、面的正、副班长、验收员进行适当处罚批评, 并对该头、面进行重点管理。 3、班验收:每班进班后,首先必须对上班的工程质量进行复查,对不合格项目坚持先整改后生产的原则。出班前,由跟班干部、班组长、验收员共同对照工程质量班验收表的检查项目对本班的工作进行逐项检查打分,对低于 90 分的班组,必须现场对不合格项目进行整改,如整改不了的,则必须交待下班进班整改,并对本班进行适当处理。 4、旬验收、班验收工作必须做到持之以恒,真实有效,班验收表必须由每班跟班干部、班组长、验收员在现场先验收打分, 后签字。并坚持谁签字谁负责的原则,矿劳资科、生产科要经常性地对各单位的旬验收、班验收工作进行督促检查,发现有弄虚作假、验收不认真负责、验收单上不签字等现象,对责任人必须进行处罚,对跟班干部进行通报批评。附:东村煤业采煤工作面工程质量旬验收表东村煤业掘进工作面工程质量旬验收表东村煤业采煤工作面工程质量班验收表东村煤业掘进工作面工程质量班验收表东村煤业有限责任公司 2008- 9-2 东村煤业采煤工作面工程质量班验收表区当头年月日班得分序号检查项目及方法检查情况标准分得分一初撑力(不能小于 6 MPa ) 检查本班采段,不合格每架扣 2 分。 10 二支柱成线偏差< ± 100㎜检查本班采段,不合格每架扣 2 分。 10 三柱、排距偏差< ± 100㎜检查本班采段,不合格每架扣 2 分。 10 四安全出口与端头支护( 上下出口超前支护 20米, 高度> , 机头三对六梁齐全合格) 检查本班采段,不合格每项扣 5 分。 10 五煤墙管理(煤壁直、煤墙严实、贴帮柱、超前梁齐全) 检查本班采段,煤壁弯曲扣 5 分,空煤墙每处扣2 分,少贴帮柱每根扣2 分。 10 六端面距(< 300㎜) 无单梁单柱, 无失效单体检查本班采段,端面距超宽每架扣 1 分