文档介绍：1 5S 法目录一、背景.................................................................................................................................. 2 二、办公室 5s管理内容..................................................................................................... 2 三、 5个步骤.......................................................................................................................... 3 四、现场管理......................................................................................................................... 4 五、推行目的......................................................................................................................... 5 六、实现手法......................................................................................................................... 7 七、效用.................................................................................................................................. 9 八、管理案例......................................................................................................................... 9 2 一、背景 5S是指整理( SEIRI )、整顿( SEITON )、清扫( SEISO )、清洁( SEIKETSU ) 和素养( SHITSUKE )五个项目, 因日语的罗马拼音均以"S"开头,英语也是以“S”开头,所以简称 5S 。 5S 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955 年,日本的 5S 的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个 S,其目的仅为了确保作业空间和安全。到了 1986 年,日本的 5S 的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了 5S 的热潮。日本式企业将 5S 运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质