文档介绍：:..(1)公司对本工程项目施行“项目法”施工,建立以公司经理总体控制工程施工,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作,由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构,(1)公司对本工程项目施行“项目法”施工,建立以公司经理总体控制工程施工,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作,由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构,直接对项目部进行对口管理。(2)项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理,采用操作能力强,技术高,精干的施工队伍作为项目部的劳务层,项目部所有作业班组在持证上岗,优化组合的基础上,实行整建制调动,以增强施工实力。2、材料准备根据施工进度计划及施工预算中的工料分析,编制工程所需物资的供应计划及确定进场时间,作为备料、供料、库储、堆放及运输的依据。根据材料用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。材料根据现场堆场面积,分批进场,具体分批次数和每批数量由现场项目经理确定,材料进场后按现场指定的位置堆放整齐,并做好保管工作。材料进场前,应对其进行检验和验收,合格后方可进入施工现场,不合格材料严禁进入施工现场。3、施工机具准备根据施工进度计划及施工方案中的的机械设备需求,编制工程所需机械设备的进场计划,作为施工所需设备的依据。目前我们我公司已经配置了满足本项目的施工工具备用,只要工程开工,所需机械设备会就会到位。如“设备清单”中涉及的机械设备,实际施工时将根据工程现场实际情况及具体需要进行具体选用并确定具体数量。4、人员准备根据拟定的组织机构建立项目施工管理层,并选派高素质的施工作业队伍进行施工。根据施工进度计划的要求,制定各施工阶段的劳动力需用量计划。对施工人员进行必要的技术、安全教育,树立“质量第一、安全第一”的正思想,遵守有关施工及安全的技术规范,遵守地方治安法规。施工人员进场后,应做好后勤工作的安排,全面考虑衣、食、住、医等方面的问题,使生活条件得到保障。5、,掌握主要施工方法及细部构造的施工工艺,按工期要求和总包单位的要求安排材料、机具、人员进入施工现场。、安全,责任交底并下达作业指导书。。,材料储存以及配送工作。。2、方案规划1、地下导排系统地下水导排系统由导排干渠和支渠组成,地下水可通过导排支渠和干渠,通地截洪沟最终排至场外。地下水导排渠由HDPE穿也管和级配卵石梯形渠道组成HDPE穿也管铺设在粒径50mm~120mm级配卵厂梯形渠