文档介绍：:..工程机械观察-对话徐工集团董事长王民中国工程机械产业在经历十几年高企与数年低落之后,正在进入发展后半程。对于整个产业、所有参与者而言,当下都是一个崭新、陌生十字路口。行业如何把握未来方向与路径?怎样赢得未来?解决这些问题,需要产业最高处、最前端领袖经验与洞见,需要前瞻性剖析与指向。为此,工程机械观察对话了徐工集团董事长王民。话题一:关于中国产品。工程机械观察:经过几十年发展,特别是最近十几年快速发展,中国产品在技术、性能、质量上已经达到一个新高度,在某些方面已经达到世界水平,甚至超前于世界,并在全球市场得到越来越多接受与认可。早在2003年您就提出了“三高一大”战略。十几年发展证明,这个战略以及行动非常正确:正是这些推动徐工甚至中国工程机械,在产品与技术上实现了厚积薄发,全面突破升级。2016年您又提出了“技术领先,用不毁”理念,这些都让中国产品竞争力,更加具体化、明确化。您怎么看待中国工程机械产品在全球市场竞争力?未来,中国产品下一步继续突破方向、重点是什么?王民:中国产品在世界市场,竞争力正在提升;特别是在最近几年,升级速度在加快,一些细分领域,中国产品已经达到甚至超过全球水平。进步是巨大,但过程也是艰苦。以徐工为例,2003年我们就提出了“三高一大”战略,之后十几年时间,徐工一直在此投入资源,深度推进,并在研发、制造、配套体系等方面进行升级。正是以徐工为代表中国工程机械制造商这些坚持,中国产品近年来才在各个指标上突飞猛进,达到甚至超过世界水平,让世界同行感到惊讶。不过,我们还必须看到,虽然我们在产品、技术上有了很大进步,但我们与世界最顶级产品之间,还有差距,我们还有很多难点、瓶颈没有攻克。未来,中国工程机械产业要继续发展,中国企业与产品要走向全世界,走向高端发达地区,我们还有很多功课要做。2016年徐工提出了“技术领先,用不毁”理念,我们真正落脚点,是打造世界高品质、高技术、高价值、更长生命周期产品。只有做到这点,中国制造工程机械产品,才能够真正在全球赢得口碑,赢得市场,赢得用户,赢得尊重,赢得认可。话题二:关于“goodenough”理念与中端市场。工程机械观察:多年前,中国制造一些消费品甚至工业产品,就被欧美贴上了“goodenough”标签——意为“中国产品在质量、性能上已经能够满足大部分需求,且具备明显性价比优势”。近年来,以西欧、北美为代表发达市场,一种类似观点是:来自中国低排放标准、性价比优势更明显且质量不错产品,正在获得越来越多当地用户认可。未来,上述这类产品是不是中国企业拓展全球市场“主力”?今后发展中,中国产品应该以什么样定位,深入世界,特别是欧美地区?王民:首先要肯定一点是,中国制造、性价比出色工程机械,在发展中地区,比如东南亚、非洲、南美等地,取得了很好市场表现,也赢得了当地用户认可。未来,在这些地区,随着服务体系更完善、更到位,中国企业与这些产品,会在发展中国家取得更好成长。同时,在欧美等发达国家,中国一些高性价比产品,也获得了一些用户认可。但我们必须明白,欧美与发展中国家,是两个“用户标准”完全不同市场。以徐工为代表、有实力中国工程机械制造商,目标是成为真正世界级企业,必须拿下欧美市场。做到这点,必须靠高端、高附加值产品