文档介绍：MScPortfolio:DistanceLearningTheReflectivePractitionerASSESSMENTPROJECT:TheReflectivePractitionerSTUDENT:HuYuanfengASSESSMENTCRITERIA:%MARKContentCriticalAnalysisStructureandPresentationReferencing40301515CHECKLISTOFSPECIFICATTRIBUTESQualityofadvice/asseniblyofdata: Excellent Good Satisfactory Roomforiniprovement P(M>rClarityofargument/dation:Excellent Good Satisfactory Roomforimprovement PoorStructureofassignment: Excellent Good Satisfactory Roomforimprovement PoorPresentation: Excellent Good Satisfactory Roomforimprovement MENTS/FEEDBACK:PleasediscussanyquerieswithyourtutorASSESSOR: DATE:ContentsIntroduction 3-4Descriptionoftheevent 4-5Feelings 5-6Evaluation 6-8Analysis 8-11Conclusion 11・12ActionPlan 12ReferenceList 12・13国内房地产公司设计管理现状的反思一、引言本人在房地产公司从事设计管理十余年,历经深圳三家较大房地产公司。近年来一直困惑于国内房地产公司设计管理。Fl前国内房地产公司都设置设计部,部门人员包括建筑师、结构工程师、水电工程师、装修设计师与景观设计师等,其职责均为项H设计管理。设计任务通过招标或直接委托形式外包给设计公司。设计公司根据房地产公司发出的设计任务书完成设计图纸的提交。这是一利普遍的房地产开发管理模式。在过去的职业实践屮,了解到欧美在房地产开发屮普遍使用一种设计软件,该软件可以设计住宅、工业厂房、酒店、医院、学校等多种项冃类型。设计过程屮,建筑、结构与水电设计可同吋在三维图屮进行,图纸审核完成后各专业可分开出具施工图纸。好处是建造形式、材料等通过三维图形演示给投资方。提到BIM软件,我们必须对欧美房地产开发模式有个基本了解。投资方负责项D定位、成本、进度、财务和风险管理,具体说就是专司拿地和销售,一个项H—般配备2-3个设计工程人员。剩下的设计、建造通过合约交给建筑设计咨询管理公司与建造公司完成。项H承接方通过BTM软件向投资方汇报项H设计、施工工作。投资、设计与施工,工作任务明确、管理职责明晰。难怪欧美好建筑随处可见。经过人类不断的社会实践,项H管理知识体系现已被国内外房地产企业采用。介绍完国内外房地产开发管理的基本模式,下面我们不妨分析一下国内房地产开发设计管理的事儿。二、事件描述国内网络近年流传一首歌《死了都要改》:“把每天,当成是交图的deadline,一分一秒,都改到泪水掉下来。不理会,客户是看好或看坏,只要你勇敢,给我改。把每天,当成是交图的deadline,—•分一•秒,都赶到泪水掉下来,不理会,最后是改好或改坏,只要有时间,你还得改。so 不要改得太快,你改得越快他的想法也就变得快, 死了都要改, 不说句脏话不痛快,笔会损坏,图会掩埋,计算机还在!到绝路都要改,不H夜颠倒不痛快,改到最后还得改!改到变态才精彩!”最近国内网络上播放一个冷笑话:某设计师上班途屮遇车祸,住院昏迷不醒。其领导就在他耳边反复念叨:“投资方同意出图了……”,几分钟后,设计师翻身下床,说我要去打图了……以上是源于网络的设计师故事。H前我任职的公司在深圳某口岸开发一高端住宅,项H设计管理总结主要问题如下:1、商业街室外道路标高与和邻住宅项H道路标高衔接不上,我司室外标高高出相邻项PI室外标高约50-70厘米,造成该处设计一条两家共用市政道路成为不可能。正确的设计要求除考虑道路排水坡度外,两个项H相邻室外标高应基木一致。2、项H联排别墅后花园内标高低于花园外侧道路标高。后在花园内增加地漏和管道解决雨水排放。止确途径:花园内标高高于花园外标高,雨水通过场地高差直接排放到花园外道路上,再通过道路上雨水井收集后统一排放到城市雨水管道。标高设计错误,增加排水管道,投资成本增加。3、项Fl联排别墅后花园,。。