文档介绍：营销业绩考核试行方案为了增强营销管理者的销售意识,激励营销人员的积极性,强化销售团队精神,特制定如下方案及标准:一、 营销计提办法营销人员在每月完成基本任务的基础上:1、 每月完成0〜8万元的部分,其客户消费按打折后实际消费为标的,提成按4%计算。2、 每月完成8万元以上的部分,其客户消费按打折后实际消费为标的,提成按5%计算。3、 其中,连续维持三月以上的客户将自动升级为老客户,其客户消费按打折后实际消费为标的,提成按2%计算。老客户的消费额仍然累计到月业绩中。4、 以上针对有底薪的营销人员,选择1200元底薪的,基本任务为10000元;选择2400元底薪的,基本任务为20000元;选择3600元底薪的,基本任务为30000兀。5、 选择无底薪的营销人员,按消费额提成6%。二、 奖励办法1、 当月团体销售业绩完成50万元以上时,公司额外奖励2000元,平均分配给全体完成任务的营销人员。另外特奖营销负责人500元。2、 当月团体销售业绩完成30万元以上时,营销冠军特奖500元。3、 营销人员开发一个新客户,月消费额2万元以上的、当月另外特奖200元,月消费额3万元以上的、当月另外特奖500元。三、 营销人员菜金打折权限为点菜不低于&8折,。四、 违规考核1、 不按公司规定乱承诺客户优惠政策的,酒店折扣损失由承诺人自负,一次扣发100元,并通报批评。2、 截留、骗取礼品的,一次扣发100元,并通报批评。3、 客户有负面说法的,一次扣发100元,并通报批评。4、 同事关系及工作表现上级领导评价不良的,酌情扣发50至100元。五、 营销计提客户范围以客户直接打营销人员手机代定为准,协议单位除外。房东、供应商及其他非单纯就餐关系的公司业务关系除外。六、 为保障公司的资金周转,规定以消费的次月底回款为限,%计算,超限三个月的将取消全部提成及奖励,并限期回款及追究责任。协议单位按协议执行。七、 每晚由订餐员统计订餐,由各营销人员签字确认,次日经分管总经理审阅签字后,交财务备份,月初按回款核算,经董事长及分管总经理审批,12日发放。八、 营销人员范围为全员营销,即本公司全体在职员工及聘请的兼职营销人员。济南名洋天下大酒店有限公司2008年10月20口劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。本合同一经签订,即具有法律效力,双方必须严格履行。二、 本合同必须山用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章,并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。三、 木合同屮的空栏,山双方协商确定后填写,并不得违反法律、法规和相关规定:不需填写的空栏,划上“/”。四、 工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的,应经劳动保障部门批准。五、 木合同的未尽事宜,可另行签订补充协议,作为木合同的附件,与木合同一并履行。六、 本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改。七、 本合同(含附件)签订后,甲乙双方各保管一份备查。甲方(用人单位):名称: 法定代表人:地址: 经济类型: 联系电话: 乙方(职工):姓名: 身份证号码: 现住址: 联系电话:根据(屮华人民共和国劳动法》和国家及省的冇关规定,甲乙双方按照平等白愿、协商一致的原则订立木合同。一、合同