文档介绍：营销部长工作目标及考核方案被考核人: 考核人: 实得分数: 一、 学****思想FI标1、 一心为所,艰苦奋斗,热爱拜特团队,追求拜特事业成功,带领拜特弟兄夺取营销胜利(表现:宣传先进、信心坚定、敢于攻坚、无消极言行)。2、 努力学****营销管理理论和专业知识,掌握执行所内各项制度和规定,追求工作效率,坚持采用技术营销、服务营销等有效的手段,实施科学管理,推动部门工作更上一层楼。(表现:落实学****计划,总结工作经验,驻店、下场服务;执行售后服务六条;公正、公平,原则性强,执行力强,指挥有效,团队齐心)。3、 积极参与所内各项活动,决策贡'献大(表现:参与热情高,善于思考,讨论踊跃,经验好,被采用的建议多)。二、 日常管理H标1、 组织制定副部长、营销员各层“工作R标”和“考核方案”(应附“实现戸标进度表”)交营销中心审批存档。每月组织层层考核,考核汇总表于当月30日下午4吋前报送营销总监。2、 及时贯彻所内各项规定,每月组织大型思想动员和专业知识学****活动一次以上(有记录),及吋布置下属学****工作任务(含***H标)。3、 每月组织部内和每季度部际经验交流和对调检查一次以上(人次不限,有记录或“检查报告”)。4、 及吋督促、检查副部长工作,并每月重点检查副部长一名以上(有“检查报告”)。5、 及吋发现和处理下属违纪行为和不良客户及调查处理市场纠纷(有违反营销制度其余条款现象、发现处理不及吋、防止不良客户不力、处理市场纠纷不当均扌II分6、 结合报岗及每天填写的“效率自评表”严格审查部内费用和当月工作执行完成情况(次月3号前完成审核)。I3132228527、 严格审核副部长、营销员“月度往来平衡明细表”,组织统一对帐工作(次月1日前完成,延期、缺项、错误均扣分)。18、 协助新员物色和审核,及时培训、奖罚、支持和辞退下属人员(保持足编、合格)。29、 坚持报岗(隔日一次,座机、手机均可),每月向总监详细汇报工作一次,紧急问题紧急汇报。及时批复下属请示。210、 每月27H至次月3H为中心坐班时间,其余下副部长、营销员市场不得少于8天。11、记录好营销员产品抽检、招待费、广告牌、批准情况,年终前予以落实。三、 团队回款H标(详见回款H标进度,实际回款差额累积三应回款累积数X100%,舍尾法,每1%扣1分)。四、 增加营销员及培训H标(详见增员及培训H标进度,在岗每差1人扣1分,不合格人数每超1人扣1分,超编营销员另行考核)。五、 完善