文档介绍：话廉洁、谈执行心得体会话廉洁、谈执行心得体会廉洁自律是党一贯倡导的优良传统和作风,是党员干部必须具备的优良品格,也是党强化自身建设,克服消极因素的重要举措。廉洁从业、自警自律、拒腐防变,是对企业管理者提出的具体行为规范,也是对企业全体党员干部提出的具体要求。通过加强管理制度建设,强化制度执行力等方式,使公司廉洁文化建设向深层次发展,提高了公司管理人员思廉、知廉、倡廉、遵纪守规的主观能动性,进一步营造了风清气正的干事创业环境,增强了公司的凝聚力。以下就是我对廉洁从业和管理制度执行的认知与认识,即强化制度执行,促进廉洁从业。一、提高制度执行力,严守制度是基础廉洁从业是作为企业管理层的党员干部必备素质。因此,从严治企、反腐倡廉,从党员干部抓起,就抓住了主要矛盾的主要方面。科学决策、民主管理,加强检查与监督,这是现代企业制度建设的主要内容没有规矩,不成方圆”,在当前行业的改革与建设工作中,管理人员要起表率作用,要止确对待和运用手中的权力,要始终保持廉洁从业,就必须遵守制度,实现制度执行与行业中心工作的有机结合。管理人员如对制度执行的认识有误区的话,就会对制度产生不支持、不配合的思想,这是影响公司重大决策的贯彻,进而制约公司各项工作顺利开展的一个重要因素。其一是基层领导干部对制度执行力建设认识不足。认为制度执行力建设是上级领导的事,基层只是做一些具体工作,而且权力也不大,不会也难以违反制度,提高制度执行力没有必要针对基层;其二是认为多事。加强制度执行只会给自己套“紧箍咒”,不利丁基层工作的开展,影响目标任务的完成;其三是抵触情绪。少数基层领导干部存在“我行我素”的现象,你说你的,我做我的,沿袭老一套,置制度规定于不顾,出了问题就推卸责任,或是口头虚以应付,明里表明改正,暗中进行抵触。二、 提高制度执行力,严密制度是前提加强制度建设,用制度规范和约朿管理人员的企业经营管理行为,是构建行业惩治和预防腐败体系的重耍内容。邓小平同志曾说过:“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。”严密制度是制度得到有效执行的前提,制度设计是否科学合理,针对性是否明晰,对执行过程是否顺利和执行目标能否实现发挥着关键作用。因此,在日常工作过程中,要按照建立健全行业惩治和预防腐败体系的要求,对现有的制度进行一次全面梳理,特别是针对“三重一大”等管理工作中的薄弱环节,认真做好制度“废、改、立”工作,逐步形成一套内容科学、程序严密、配套完整、有效管用的制度体系。一是用制度管人,二是用制度管事,三是用制度管物。三、 提高制度执行力,严格监督是关键加强对制度执行全过程的刚性监督是制度有效执行的关键。一是强化监督检查。纪检监察部门在制度的执行和落实中耍充分履行监督检查职责,发挥职能,通过参与日常管理工作,开展督察、暗访活动和专项检查等方式,随时掌握制度执行情况,及时发现和解决问题,使每项制度的落实都有明确的责任部门,避免监督检查在制度运转环节上出现被动、滞后、乏力的情况;二是强化责任考核。通过落实党风廉政建设责任制考核、工作作风督查问责等一系列制度,在推进工作中落实廉政责任,用严格执行制度来减少违纪违法问题的发生,减少管理人员犯错误的机会;三是强化科学评估。把反腐倡廉制度的评估、完善、清理工作作为纪检监察部门的一项经常性工作,建立反腐倡廉制度的督查评估机制,