文档介绍：,进一步推行质量“零缺陷”,强化精细管理,在日常施工中通过对质量控制的检查和巡查,做到严格控制、规范施工,达到瞬时纠偏、持续改进和提高,以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。1・2为确保项目创建优质、精品工程的实施,项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点,在日常管理工作中按照质量巡查制度有重点、有目的、有步骤地进行,以日常丁作质量保证过程的施丁质量,确保项目产品过程无返工、…次性成优;做到程序化管理、规范化施工,达到质量精细化管理,实现质量零缺陷的目标。。、监理工程师组织的检查,并积极组织项目的各项检查和巡查,主管技术质量、安全事故的调查、处理,并及时向项目经理及公司报告;督促质量报表的编报工作等。,各工序负责人即本项工序的质量责任人。3・3项目技术质量部配合、参与公司及项目的组织的各项检查,检查施工技术和质量管理工作和实施情况,加强施工全过程的技术监控,参加项目的质量检查及质量事故的调查处理,配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作,对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进,并将改进结果记录回复业主和监理工程师。3・4项目技术质量部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作;配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。参与项目及公司项目管理部对质量进行检查、调查及处理。在项目总工程师领导下,定期或不定期对项目进行全面质量大检查,掌握质量动态,对存在问题进行分析、总结,并向主管领导提交检查报告,制定存在问题的纠正措施和预防措施,并负责验证措施实施效果。做好质量信息收集、整理和反馈工作。3・5项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验,配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作,对工程质量实行全过程的监控,发现问题及时处理或向有关领导报告。6项目测量队参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。3・7项目物资部负责原材料和外购半成品、成品的质量控制;负责产品的标识和可追溯性管理。第四章项目各项检查的一般规定1项目各项质量管理活动在项目经理直接领导和总工程师具体组织下进行,并通过经常性的检查,保证各项质量活动达到规定要求。2做好项目质量检查T作,内容包括:施TT艺,关键程序,质量技术标准、工程进度、施工组织设计的执行情况,发现问题及吋拟定改进措施和方案,对其部分修止并进行补充调整,做到动态管理,并在施工中逐步完善控制措施,使材料消耗、机械使用和成本费用降低到最小,项目内部对执行计划及时审核、考核评价、验证实施效果,并及时整改。,并不定期随时抽检;质量检查由项目总工程师和质检工程师主持,由项目总工程师组织主管副经理及各部门负责人、有关技术人员及施工队技术负责人参加,针对检查中存在的问题,认真分析原因并采取有效措施,以保证工程项目的顺利开展,并将检查结果以0A质量模块形式及时上报公司施工管理部。。由总工程师组织主管副经理及各部门负责人参加,对部门存在的问题给予分析和解决,积极做好过程的监控和整改措施的落实与控制。,及时由项目总工程师主持进行质量管理工作的总结、分析,发现前一阶段项目质量管理工作的不足之处并提出预防、改进措施,以加强后续工程的施工质量控制。,通过把过程中的每一项工作扎扎实实地干好,不断提高管理能力和水平,使改进措施和下一步工作计划切实落实到位,确保项目的管理真止实现管理规范化、施工标准化、质量精细化、工程精品化。,由施工队主管工程师召集有关技术人员及施工负责人参加,及时对己完成单项工程进行检查,发现问题及时整改;将检查情况以书面形式报项目经理部,对隐蔽工程,随时检查,必要时应请项目经理部工程部部长及质检工程师,会同监理工程师一起检查。,有权对在建项目定期或不定期的进行质量检查或调阅任何与工程质量有关的原始记录和施工日志等现场资料。、工序质量控制和质量评定,对质量隐患及时采取纠止和预防措施;项目质检工程师应认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。,使工程施工能始