文档介绍：公司项目检查办法一、目的提升公司工程管理水平,保证公司所承建的项目工程质量达到标准;加强项目的过程控制;及时协助各项目部发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患;促进公司围工程管理专业人员的经验交流,提升工程管理水平。二、围适用于公司在建项目的工程检查工作。三、类别公司工程项目检查实行两级管理,对在建项目的质量、安全、进度及资料进行检查,即项目部日、周、月检查和公司月度、不定期检查。四、程序及容1、项目日检项目部质检员每日对施工现场的施工工序进行检查,安全员对现场的作业环境、操作人员及现场是否存在安全隐患进行检查,将检查出的问题告知现场操作人员并进行确认,所有检查的问题必须立查立改。整改后由质检员确认整改并留存记录。2、项目周检由项目经理组织技术负责人、质检员、安全员每周固定时间进行周检,按照《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013及日检发现的问题、整改及关闭情况进行复核。重点对工程进度(包括施工、设计)、技术管理(技术交底、设计变更、工程资料)、质量管理(材料管理、工序管理、实体外观质量)、安全文明施工(主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境)等方面进行检查。3、项目月检由项目经理组织技术负责人、质检员、安全员每月固定时间进行月检,按照《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013及周检发现的问题、整改及关闭情况进行复核。重点检查施工现场的质量、进度及安全容:4、公司月检xxx项目:由保障房项目经理组织工程组、安全组相关人员每月规定时间进行月检。将检查的问题形成书面材料反馈项目部进行整改,按期整改后回执报保障房项目部,相关管理人员现场复核后,并将资料进行留存,做为年底分公司考核的依据。xx项目:由项目经理组织公司工程管理、安全管理人员每月规定时间进行月检。将检查的问题形成书面材料反馈项目部进行整改,按期整改后回执报工程管理、安全管理人员现场复核,并将资料进行留存。做为年底分公司考核的依据。维修项目:由公司书记组织公司工程管理、安全管理人员每月规定时间进行月检。将检查的问题形成书面材料反馈项目部进行整改,按期整改后回执报工程管理、安全管理人员现场复核,并将资料进行留存,做为年底分公司考核的依据。按照《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013及各项目部周检发现的问题、整改及关闭情况进行复核。重点关注以下方面的容:(1)分部、分项、检验批工程验收(2)执行规的标准要求(3)施工资料标准齐全(4)工程进度(5)施工现场材料、设备管理(6)现场文明施工(7)施工现场的安全管理5、专项检查确保在重要的施工节点进行检查,如土方开挖后、基础工程完工后、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前、装修施工开始等,主体标准层施工阶段的检查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设检查节点。6、年底考核7、工程检查的依据:(1)相关规及标准;(2)施工图及施工图设计所采用的标准图集和合同要求;(3)《施工组织设计》、《安全组织设计》及关键工序的施工方案;附件1:项目工程(安全、质量)日、周检记录表项目名称楼号:施工部位:时间:本次检查情况:1、                                2、                                3、