文档介绍：关于加强地质勘探单位经济管理的建议该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要:随着地质勘探单位的逐渐转型,所涉及的业务也在逐渐增多。除目前的地质勘探外,还涉及市政工程和矿产开发等多个方面。以地质勘探单位为分析对象,对单位的经济管理状况进行研究,并针对存在的问题提出改进策略。关键词:地质勘探单位;经济管理;问题;建议文章编号:1004-7026(2019)13-0150-02中国图书分类号::A 在目前的经营管理中,地质勘探单位在保证提升自身效益的同时,应根据当前的经济发展状况,对企业的内部资金和管理体系进行完善。 1地质勘探单位在经济管理中存在的问题地质勘探行业处于初期发展阶段,缺乏一定的管理制度,为了提升自身的规范性,就需要采取一定的策略。而目前在经济管理方面仍存在许多问题。 ,最突出的问题是社会资金较少。从目前情况来看,地质勘探单位的收入渠道单一,主要是对地质勘探成果进行转让。但在这个过程中,操作的复杂性增加了经济管理的风险[1]。获取地质成果的实际成本较高,地质勘探单位经常会出现资金投入大,但收益较少的现象。高运营成本和低社会收入现象对地质勘探单位的生存和发展造成了一定的影响。 ,地质勘探单位对勘探行业的产业结构没有正确的认知,在没有正确分析市场需求的情况下,会严重影响真身的发展。同时,由于地质勘探行业缺乏销售市场,在极大耗费人力物力的情况下也没有获得经济收入的途径,一些勘探行业的项目也出现了竞争现象[2]。如果资金不足,更会影响地质勘探单位的竞争力。 ,只有保证预算工作的准确性,才能节约资源,提升经济效益。但在目前的地质勘探中,企业预算和实际费用存在较大偏差,这会造成资源浪费,也将直接影响企业的收益。除此之外,在勘探行业的经济管理中,还存在制度不健全的问题。 2加强地质勘探单位资金管理的策略 ,能够有效提升资金的流动性。对资金进行分层使用,对于地质勘探中的优势项目,要增加资金投入,扩大优势项目的规模[3]。剩余的资金可使用在必要的项目中,这样能够有效发挥资金的价值。在财务集中管理模式下,能够减少资金分散带来的不利影响,通过对资金的分层利用,能够提升整体经济效益。 。在保证财务管理科学性的同时,也要保证财务管理的多样性,以此来应对不断变化的市场需求。为了保证资金的合理管理,财务管理人员应提升自身的专业管理水平,在拓展视野的基础上保证工作高效运行[4]。 ,有效规避管理风险地质勘探人员在进行信息处理,增加了自身的工作量。人力管理存在一定的弊端和风险,在互联网时代下,应运用网络管理体系,在网络快捷性和安全性的基础上,对单位的资金进行合理管控,在有效提升经济管理水平的同时尽量规避风险。 3对于地质勘探项目成本管理的策略研究