文档介绍：加强人力资源管理创新提高企业核心竞争力
《经济问题探索)2004年第10期加强人力资源管理创新提高企业核心竞争力唐胜利(土海金山联合贸易公司土海20α削)内容提要:在市场经济中,企业要想生存与发展,都要在人的作用下,不断适应市场变化,选择恰当的企业发展战略,积累、保持并运用组织和知识资本优势,增强企业的核心竞争能力,对人力资源管理有更高的要求。本文围绕核心竞争力下的人力资源管理创新进行归纳,提出自己的一些观点。关键词:核心竞争力人力资源管理知本企业核心竞争力这一概念最初是由美国管理学家哈时,员工创造力和生产力的发挥也会使组织机制更加趋默尔(GarηHamer)和普拉霍莱德(C. K. Prahalad)在向合理。双方交互发挥作用,共同促进了企业竞争优势20世纪90年代提出来的。他们在《企业核心竞争力》一的发挥。文中指出,核心竞争力是;能使公司为顾客带来特别利二、围绕核心竞争力的人力资源管理创新益的一类独有的技能和技术;。它是企业特有的,能为消传统的人事管理缺乏经营意识,往往脱离企业的动费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争态经营活动,很少与经营部门接触,缺乏前瞻性和预见优势的内在能力资源。是公司所具有的竞争优势和区别性,容易陆人被动应付的局面和繁琐的行政事务之中,于竞争对手的知识2>体系;是公司在发展过程中建立与发难以为企业提供真正的价值,因而,人事管理部门也就展起来的一种知识与资产互补的体系。它不仅体现在企只能处于企业管理活动中的辅助性职能地位。而现代人业的核心技术方面,还体现在企业员工的知识和技能,力资源管理并不仅是一种职能型的责任,而是一种能够企业的创新能力,企业的技术开发能力,企业的生产经通过强化和支持企业经营活动而对企业的盈利、质量改营能力和管理能力等各个方面,是公司竞争能力的基础。善及实现其他经营目标做出贡献的有效手段。-、人力资源管理与企业的核心竞争力随着知识经济时代的到来,生产力的提高越发依赖员工是企业核心竞争力的基础。形象地说,在普拉于脑力劳动和知识,人力资源已成为企业获取竞争优势哈拉德的;树型;理论中,公司是一棵大树,树干和主的关键性资源。因此企业在研究企业目标和战略时,应技是核心产品,分枝是业务单元,树叶、花朵和果实是同步思考未来人力资源的配置,并从战略发展角度来研最终产品,提供养份、维持生命、稳固树身的根就是核究人力资源的开发、培训和使用,使人力资源成为企业心竞争力。那么作为根上的那些千千万万深入大地的根的核心资源。通过对这种核心资源的动态经营和开发,须就是与企业息息相关的员工,缺少发达的根须,树的实现人力资源管理的价值创造功能。可见,现代企业人生命就会萎缩。国外很多实证研究表明,企业的人力资力资源管理是从企业战略管理的高度,把人力资源当成源管理实践可以对竞争优势产生相当强烈的影响,有效企业最为宝贵的战略资源来进行经营的,人力资源管理的人力资源管理可提高企业的竞争能力。因为人力资源已被看成企业在国内及国际市场上赢得竞争优势的重要管理不但通过达到成本领先对竞争优势产生直接影响,杠杆,人力资源管理实践已与企业在面对竞争性挑战时而且遵循;人力资源管理一以员工为中心一配套的组织的成败联系在一起。机构一竞争优势;的路径对竞争优势施加影响,使之具人力资源功能重组3>与创新是企业提升人力资源竞争有持续性。力的必要手段,企业必须用