文档介绍：口口盆麟襄〕
加强人力资源创新发展企业核心竞争力
口唐胜利
企业核心竞争力这一概念最初是由美国管理学家断技术优势的基础。因此, 员工成为企业核心竞争力的
哈默尔叮和普拉哈拉德在载体。为了充分发展员工的生产力和创造性劳动, 必须
世纪年代提出来的。他们在《企业核心竞争力》要有一个好的激励和薪酬机制等构成的分配机制来充
‘
一文中指出, 核心竞争力是能使公司为顾客带来特别分调动他们的积极性。同时又要求一个承载员工的组
利益的一类独有的技能和技术”。它是企业特有的, 能织制度载体, 在企业战略目标的指导下, 让员工在这
为消费者带来特殊效用, 使企业在某一市场上长期具个载体上规范和积极地运作, 并获得自身发展。此外,
有竞争优势的内在能力资源是公司所具有的竞争优组织载体和员工之间还可以产生互动。良好的组织载
势和区别于竞争对手的知识体系是公司在发展过程体还能更好地吸引和引导员工, 使人才得到合理的运
中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系它用同时, 员工创造力和生产力的发挥也会使组织机制
不仅体现在企业的核心技术方面, 还体现在企业员工更加趋向合理。双方交互发挥作用, 共同促进了企业竞
的知识和技能, 企业的创新能力, 企业的技术开发能争优势的发挥。
, ,
力企业的生产经营能力和管理能力等各个方面是公、
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司竞争能力的基础
传统的人事管理缺乏经营意识, 往往脱离企业的
一、人力资源管理与企业的核心竞争力
动态经营活动, 很少与经营部门接触, 缺乏前瞻性和预
员工是企业核心竞争力的基础。形象地说, 在普拉见性, 容易陷人被动应付的局面和繁琐的行政事务之
哈拉德的“树型”理论中, 公司是一棵大树, 树干和主枝中, 难以为企业提供真正的价值, 因而, 人事管理部门也
是核心产品, 分枝是业务单元, 树叶、花朵和果实是最就只能处于企业管理活动中的辅助性职能地位。而现代
终产品, 提供养分、维持生命、稳固树身的根就是核心人力资源管理并不仅是一种职能型的责任, 而是一种能
竞争力那么作为根上的那些千千万万深人大地的根够通过强化和支持企业经营活动而对企业的盈利、质量
须就是与企业息息相关的员工, 缺少发达的根须, 树的改善及实现其他经营目标做出贡献的有效手段。
生命就会萎缩。国外很多实证研究表明, 企业的人力资随着知识经济时代的到来, 生产力的提高越发依
源管理实践可以对竟争优势产生相当强烈的影响, 有赖于脑力劳动和知识, 人力资源已成为企业获取竞争
效的人力资源管理可提高企业的竞争能力。因为人力优势的关键性资源。因此企业在研究企业目标和战略
资源管理不但通过成本领先对竞争优势产生直接影时, 应同步思考未来人力资源的配置, 并从战略发展角
响, 而且遵循“人力资源管理以员工为中心一配套的度来研究人力资源的开发、培训和使用, 使人力资源成
组织机构一”竞争优势”的路径对竞争优势施加影响, 使为企业的核心资源。通过对这种核心资源的动态经营
之具有持续性。和开发, 实现人力资源管理的价值创造功能。可见, 现
具体说, 企业是一种知识整合系统或是创造、传递代企业人力资源管理是从企业战略管理的高度,