文档介绍：华信惠悦中国通用技术(集团)控股有限责任公司人力资源规划项目...
人力资源规划项目建议书(初稿)致:中国通用技术(集团)控股有限责任公司CONFIDENTIAL华信惠悦咨询公司Do Not Circulate 2003年4月14日
2主要内容建议书总览建议书总览建议的方法、步骤建议的方法、步骤项目预计时间项目预计时间我们的顾问团队我们的顾问团队为什么选择华信惠悦为什么选择华信惠悦2
3序言应中国通用技术(集团)控股有限责任公司(以下简称通用集团或贵集团)的邀“”“”请,华信惠悦咨询公司在初步了解贵集团咨询需求的基础上,准备了本建议书初稿,以此作为双方探讨合作的基础。华信惠悦咨询公司非常荣幸能有机会递交本建议书,希望双方的合作不仅局限于本项目,而是致力于建立长期战略合作伙伴关系。此书面材料为华信惠悦咨询公司所有。在获得华信惠悦咨询公司书面同意之前,这一书面材料的任何部分都不可被复制、影印、或以电子版本方式进行复制等。3
4项目背景◆通用集团是于1998年,在6家原部属外经贸企业的基础上组建而成的。2001年全集团共有员工3650人,资产规模186多亿元,境内外营业总额达到630多亿人民币。◆通用集团成立以来,外经贸业务始终在全国进出口额最大的500家中保持10强之内。◆2002年集团按照专业化经营和扁平化管理的原则进行了战略调整和业务重组,形成了外贸、医药保健品及金融三大业务板块。集团设有12个职能部门、16个直属国内经营机构,并在境外设有8个分支机构。◆通用集团未来发展目标是:使集团成为一个具有鲜明的国际化经营特色、具有综合实力和竞争优势的大型企业集团。到2005年,集体的境内资产规模达45亿,进出口额超过80亿美元。◆集团深知其成功的核心要素是信息化和人力资源,在明确了战略方向之后,集团已开始着手进行信息化工程,并随之准备进行人力资源规划及人力资源管理体系的整体提升。4
5项目的目标与总体要求项目目标-- 帮助集团制定人力资源规划以:??提高员工综合素质,优化人才结构,支持集团业务发展,帮助集团提高全球竞争力;??满足集团新的业务战略实施及业务转型需要;??满足今后3~5年集团业务发展的要求。总体要求: 一、根据集团战略需要,明确人力资源建设的意义、人力资源发展规划的远景、总体发展方向和指导原则。二、明确未来3-5年人力资源发展规划的目标。根据集团发展战略的要求,确定集团对人力资源的需求和调控目标,各类员工素质培养目标,人力资源投入产出目标,以及员工期望目标。三、对公司现有人力资源状况进行审核评估。在此基础上,并提出集团人力资源的现状及供求状况报告,人力资源投入与产出的人工成本测算、劳动生产率的分析报告等。四、根据发展目标及人员现状的分析,重点制定落实人力资源发展规划目标的配套措施及制度,以解决现实与未来的对接问题。五、实施与监控。对人力资源规划进行动态跟踪,提出年度落实进度,并根据需要及时调整完善和改进。5
6项目的范围与时间要求项目范围根据以上基本内容和集团现有业务和职能机构的具体情况,对于需要纳入人力资源规划设计范围内的有关单位和业务单元,可考虑包括集团整体人力资源发展规划、集团总部的子规划和贸易主业板块的子规划。项目时间要求3个月时间,7月底前完成6
7= 1. 2. 7. 3. 6. 4. ?? 7.??沟通方式0>组织结构和业务流程?? ??评估??公司战略人员状况??监控?? 指导原则人员费用??????评估标准??人力资源管理体系员工态度?? 反思现状 3. 学习 ?? 本建议书的重点= 培训?? 反馈和讨论?? ?? 费用分布??具体案例分析制定人力资源规划 5.??制定规划目标具体实施?? 保证变化灵活性?? ??讨论会开发规划实施纲要?? 7
8华信惠悦人力资源综合解决方案资源员工招聘规划企组织/岗位设计业企岗位等级架构整业人力薪酬福利体系企业的资源文业务6>策略股东价值核心价值战略化体绩效管理业培训与职业发展绩继任规划环境知识分享,参与与沟通8
9主要内容建议书总览建议书总览建议的方法、步骤建议的方法、步骤项目预计时间项目预计时间我们的顾问团队我们的顾问团队为什么选择华信惠悦为什么选择华信惠悦9
10 项目计划??详细项目计划,包括对项目时间安排在此步骤中,我们会与通用集团项目组确认项目目标、对此项目的期望、对交付成果和时间安排、项目里程碑和参与各方的职责范围的要求。我们也会与贵集团商讨项目所需的人员的确定配合及这些人员的工作安排。我们会据此作出一个对各方人员都切实可行的详细行动计划。经过讨论,我们将最终确定项目参与各方的职责范围