文档介绍：华盈恒信:安兴纸业((深圳))有限公司组织职位体系咨询项目建议书
CBHANDSUNHuman Resource consulting安兴纸业(深圳)有限公司组织职位体系咨询项目建议书深圳华盈恒信管理顾问有限公司CBHANDSUN
安兴纸业组织职位体系咨询项目建议书重要说明:该项目初步建议书基于华盈恒信对安兴纸业所提需求的初步判断与设想而编制的,这些初步设想是在对安兴纸业很有限了解的基础上提出的,远不是华盈恒信的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合安兴纸业实际的建议方案,需要:(1)有针对性的交流沟通;(2)具体情况的详细分析;(3)基于事实的数据分析;(4)过去经验的充分参照;(5)管理工具的创造性运用;(6)切实可行的评价意见。这些初步判断和设想只是项目开始的起点,在进行上述0>工作的过程中,我们会不断检验、修正和提升,并最终形成切实可行的适合安兴纸业的建议方案。如果你对该项目建议书有任何疑问,请与华盈恒信联系,联系人:冉斌0755-88350488、**********,谢谢!机密文件2
安兴纸业组织职位体系咨询项目建议书项目背景项目内容和咨询思路项目内容和咨询思路项目计划及成果项目计划及成果华盈恒信公司简介华盈恒信公司简介华盈恒信后续服务华盈恒信后续服务机密文件3
安兴纸业组织职位体系咨询项目建议书华盈恒信顾问对安兴纸业的了解安兴纸业(深圳)有限公司成立于一九九一年,由香港安兴纸业集团有限公司在中国投资设立的独资企业。公司集加工、储运、销售经营一体化,2001年自建工业园,办公及厂房面积达二万平方米,拥有各类加工设备十多台套。主要生产加工复印纸、传真纸、电脑纸、收银纸、包装印刷品及各类纸制品;整个生产过程自动化程度高,控制精准,品质稳定。产品行销香港、东南亚地区及国内市场,闻名遐迩,为同行业之翘楚。机密文件4
安兴纸业组织职位体系咨询项目建议书安兴纸业在快速发展的过程中,安兴纸业的人力资源管理者应该思考人力资源战略、组织结构、人力资源招聘、培训、人力资源配置、职业生涯规划、员工队伍建设、绩效管理、薪酬福利、素质测评、人事事务管理、企业文化、人力资源流程制度、信息系统等这些职能模块,应该如何系统建设。职位管理体系人力资源战略规划职位管理素质(潜能)评价体系制度依据企业能力框架对提供制度支持职位测评管理职位进行归类提供素质依据测评方法招聘/ 调配素质测评说明书办法提供标准支持提供职位提供基础任职资格培训体系职类职种标准设定素质测评内容划分的依据模型课程设培训方法任职资格课程培训置依据素质定义培训标准设置制度任与描述提供基础职素质资格认资证标准词典任职资格依据格等级制度培训依据管提供依据绩理晋升依据资格认证晋升KPI效资格认考评内容体指标管证方法系理体提供基础薪酬体系系提供分配方式调资涨薪依据考评方法薪酬绩效管价值分配绩效考评制度理制度机密文件5
安兴纸业组织职位体系咨询项目建议书安兴纸业希望通过本次有效的组织职位体系项目的咨询与实施,提高人力资源管理水平,促进人力资源管理系统的快速提升本次咨询的目标是建立一套完善、有效的职位说明书体系:——对现有的组织结构进行梳理,形成组织结构梳理报告,包括组织结构、部门结构、部门职能描述等,以明确短期以及未来的组织运作模式;——通过工作分析对岗位进行详细的描述,解决安兴纸业人力资源管理的责任机制和准入机制问题。机密文件6
安兴纸业组织职位体系咨询项目建议书华盈恒信实施本项目的原则和目标华盈恒信服务项目的原则是全过程咨询,不但提供完备的咨询方案,而且协助企业实施;华盈恒信注重提交咨询文本的质量,也注重咨询过程中对各级员工的培训与沟通,使各级员工转变观念并使掌握工作分析、职位说明书编写的方法与技巧;华盈恒信将在梳理现有组织结构的基础上,以工作分析为基础,建立安兴纸业的职位说明书系统。机密文件7
安兴纸业组织职位体系咨询项目建议书为有效建立安兴纸业的组织职位描述体系,华盈恒信将本项目分为四个阶段工作分析与管理诊断现有组织结构的梳理培训实施阶段职位描述主要工作??对现有的组织结??培训:如何进行工作分??培训宣讲??对高层及相关构进行梳理析与职位描述人员进行访谈??实施指导??工作分析??问卷调查、资料调研??编写职位说明书??组织结构梳理报??工作分析问卷??职位说明书实施交付成果??人力资源管告培训教材理现状诊断??访谈提纲分析报告??职位说明书??能力素质辞典??职位说明书编写辞典机密文件8
安兴纸业组织职位体系咨询项目建议书本次咨询工作所涉及的部门和岗位本次安兴纸业工作分析与职位说明书编写的范围包括:——部门:16个。——
岗位数:150个左右。待双方商讨后确定机密文件9
安兴纸业组织职位体系咨询项目建议书项目背景项目背景项目内容和咨询思路项目计划及成果项