文档介绍：平安大学实践分享Tina整理2011年10月资料来源:《培训革命——世界著名公司企业大学最佳实践》,***出版社,:王世英、吴能全、:农牧业,以老带新第一次培训革命:手工业,师徒制第二次培训革命:大工业,技能普及培训第三次培训革命:大企业,GE克劳顿培训中心诞生与管理培训的出现第四次培训革命:(1)组织特征平安被誉为中国保险业的人才摇篮。平安集团的特点:综合金融服务是智能型和服务型行业,人力资本是最重要的资本;员工队伍庞大,代理人更是众多;分支机构众多;高层管理团队国际化程度高;.(2)平安的“2+1”培训板块构造平安集团培训体系平安员工培训超过5万人客户与伙伴培训平安代理人培训超过25万人平安大学主责区域平安机构主责区域各子公司和分公司都设有培训部门,设专职或兼职的培训管理员。.:培训草创期阶段2:代理人培训期阶段3:平安大学创建摸索期阶段4:平安大学成熟运作期开始于1988年确立“最好的培训在平安”的发展理念开展了基础工作技能培训开始了少量管理培训开始于1994年在国内最早开展系统的代理人培训,通过培训建议代理人队伍,平安代理人培训在业界形成口碑。管理培训增多,但未形成系统。开始于2001年平安大学筹备中心成立E-learning项目运作和系统管理培训开始。高质量课程的引进和课程体系初步形成。开始于2006年课程体系日趋成熟运作体系日益顺畅讲师队伍日益壮大E-(1)创办动因(2)目标定位(3)主导的培训领域(4)新员工培训中的职责划分(5)关于若干关键培训概念的理解.