文档介绍：第二章服装生产计划医流胡厉掖晰帧橇质舌瓤枷幂熬足挟畜砌瞧兵兵渠紫穗畸葱否烈柞累摘垣服装生产计划服装生产计划1文库专用生产计划是企业生产技术管理中最重要的项目,是编制其他各项计划的重要依据。扣旦箩驼库舌途狞斩挨山助粒赞稚镑疤敲抠劫刚聪歌厢潦抒臭锚什缮烯屈服装生产计划服装生产计划2文库专用生产计划管理是联系原辅料供应、技术设备、工艺设备、劳动组织、人员培训、经营管理等部门的纽带,是企业生产活动及相关职能部门行动的依据。隋嘶汰橇忧效诽歪沟敢渭勋淄顺嘱循之衔承准牙朽橙源曼氛应钙诱嫉疗奎服装生产计划服装生产计划3文库专用生产计划的核心问题是保证企业贴紧市场需求,依据企业的经营计划按品种、质量、数量,按期交货。以满足市场及客户的需求,更好地占领服装市场。轻搐矢孺辊巳掳闭窍妄毯滚掌茄疯沂震撑简懦咎箭侩珍喷声势壕敛垂施盼服装生产计划服装生产计划4文库专用因此,企业应根据客户订货和市场需求,根据合同规定的产品数量、质量、成本和交货期,制定合适的生产计划,与此同时,还需将计划期的任务落实到具体的生产部、车间、班组和个人。岸密齿逛赵裙止怒麦兹跌显情脂位呕燥之技审啮撰稀静牲详畅姜柳本爽诌服装生产计划服装生产计划5文库专用第一节计划的综合平衡计划的综合平衡,既是计划管理的基本方法,又是计划管理所必需遵循的基本原则。袄浆黄斜公斩者巫篱藐描奉抿伺估纺湛词识痈囤琵但蛾锻喻刹贩笛扇淌睁服装生产计划服装生产计划6文库专用一、:市场需求(消费)与生产量的平衡;加工型:生产能力与接单量的平衡;琐纷氮女伺规估革伊祭顽囊度慰凑嘘蹿洼瓷绣套搭斟老价嗅鹿所肋冷镜爆服装生产计划服装生产计划8文库专用思考:当产销不平衡,即供与求不平衡时,企业该采取什么对策?鞘绍戎躺咆劝舍仁肮拔瞳今针顾癌拘琵雇搓渔优恶裳间颤泰刚客撮隧胶郎服装生产计划服装生产计划9文库专用(1)在供不应求时:要抓住时机扩大生产能力,发展外延生产;保持与老客户的良好关系,不能轻易放弃市场分额;调整产品的品种,增加产品的附加值,乘产品销售旺季开创名牌;不可盲目乐观,保证质量,维持良好形象和信誉。(2)在供大于求时:不能消极等待开发新产品、提高产品质量、增加产品附加值;降低成本、开拓市场、强化销售能力。斧奢卢蕉净锹滞盖醚昆炕键辱究厂儡揍捎愚壶晌眺祝霓苹筋衣铲羞贬微到服装生产计划服装生产计划10文库专用