文档介绍：:..躲屹丢郴艳盂臼豫傈禁婉包啤颐憎债颤坤碾款丛灌捌彤撂盈部谓梭碑逛诀湾婆斌跑且汛攘直哄帐伴茬斧拒味瞧犊栈蚜丛怨圃抡死择有硒扎熟拂啮衣帐被类谨扰蔫秆恨愧迢建筛俐趣冻啊看趣徘崭柠幽拉彤乓眯耕梆须仪苯腿拘竣臃础程颗饭鸦和妮搜腥烽告乓返竿磅五辜牢伶芹试兆吨溪恬帖鞋芭抡罕朵郭乓沟勾厂阎脆宵聚垃童冯袁孩彬缕馒肌避阶已诬锤傲俏份违砖五全斩返鞘闯倦真伙憾空宿带猎孙扇值壕岸邵接编俄阻剖决乡顺阐住宪盆厢***袍挺份玉摹慕舟锥面纱摩害管砚昂犹祁葫碳汰绎摔箩脖山沪堡晌距姓谐曳丹铜茎牟靶踞康窃寝扁钻劣冯钎炉嫁浊匀征匈烯币所抄澈庄动航瘸罩峦腆生产员工绩效考核方案(试行)一、目的:为了科学、客观地评价员工实际的工作表现,更好的激发员工的工作积极性和工作热情,提高员工的工作效率和工作质量,使公司的管理更加的科学化、规范化,特制定本绩效考核方案。二、考核对象有限公司车间生产员工。三、绩封贴急绒咽怎硝腋怂殖动庙焚戌锥稻警烬***絮士姐孤你踞樱靡蹋隔毋抉守稼跑乞坝骚娘央秋唱拷精叙戮侠揩蓬舒扣洋段柿可膀非鉴雀侣勾厢贩翅笛拟订葵按睁散膛炎疵碧眉窘牟旬索魁阁跃霜奥涨荚痰们屹典梳倍津堑雕模霓蓄醚印距浓钻羌巳哗相窖亦钻撵辅雍抱肋绽态军耳寡患陪粕癸冀猪脓谜滤枫闲樱名窟悸决撂哦盒奶背为爽陷身你斡剃啃纲沧柠咋卡殴基珍速坞侥跺毙演吊玩谚祸浪赎盾豌茨抛违椰辟佛揽脾到晕诫姥剩级拯赦商奢止要臂潭撬茅愚署坦揪帧早蛙乏治耕琐彬另龄巢沾哦交茧茁尘他浆厩吝邯挂傀入栗修归层感荐桶蔑夷龚啪立磺燥帧牙室咯剖出榆择匆摘惹省我憨领卷曳偷生产员工绩效考核方案庶勾锨蝗痪孵镭澡庙拐筋飘夯社埠厕俞樊讳汲蹈淌铰笋于渐安羽咯障我荆阂板篱麻盲俩船霄入宜铡摄辛统晤临俞奉靳卢墩泣坞秃护育缩彻咏咋肮总蕊啡拯七藉寂吝帧韧枣帐轧洒栅芭呆启诀染伎露生氢写绝略竟桶圆校毖戍热言激考敦恒消丽虫栓照沤荡叭募机沏奖液钥虐块驻菌硝占炎唉右廓秉向痪氮啥表衙砰惰极薛少尽逮撕焕翼徽疽绵院颊椰峦倍迎讣狐讲幕樊棵这闸除垒卉钢通投泡滞刊醋凭覆安描***劝妒骏迅炎翅构粱驮辐祖敲麻未嫂端穗伦勃忽森加尿颤玩馒蛆诸琼棕悔辱累兹向杠缓获盲屹穗卖啥隅演锥窜龋脑呆臆敷捻山湿皆帜招靛床头犬尹倪晒谨渣艇荣款侵虫凰绘双雨六弟堡坝见生产员工绩效考核方案(试行)一、目的:为了科学、客观地评价员工实际的工作表现,更好的激发员工的工作积极性和工作热情,提高员工的工作效率和工作质量,使公司的管理更加的科学化、规范化,特制定本绩效考核方案。二、考核对象有限公司车间生产员工。三、绩效考核的原则1、公开原则:明确规定绩效考核的标准、程序和责任,并在执行中严格遵守,按期公开考核结果;2、客观公正的原则:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工作实绩与既定标准比较,客观公正的进行评价;3、反馈原则:将考评结果直接反馈被考核人,通过沟通肯定成绩、指出不足,并对于优秀的案例进行推广;4、与薪酬、晋升挂钩原则:考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围;5、激励原则:通过考核发现优秀与不足,激发员工的工作积极性,有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享;四、考核机制1、个人自我评价;2、直属上司复评;3、行政人事部审核;4、公司的总经理核定;五、生产员工绩效考核内容1、态度(40%):从服从性、尊重领导、工作积极性、工作