文档介绍：北京未来假日花园二期工程生产安全事故应急救援预案编制人:陈万华审核人:陈旦生批准人:张德明批准日期:2004年4月2日江苏南通六建建设集团有限公司未来假日花园二期工程项目部北京未来假日花园二期工程生产安全事故应急救援预案一、简介依据国家《安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全管理条例》和《中华人民共和国消防法》等法律法规要求,结合工程项目的实际情况,特制定本应急预案。1、目的本应急预案的目的是说明本项目部生产安全应急系统具有的资源和运作的方法,以处理可能发生的各种紧急情况,减少事故损失,保障员工和附近居民的健康与安全。2、企业概况江苏南通六建建设集团有限公司创建于1956年10月,1994年6月晋升为壹级资质建筑施工企业,2000年2月实施产权制度改革,改制为有限责任公司,2002年2月,六建集团公司成立。公司于1994年进京施工,主要合作单位有:中建总公司、北京市城建集团、北京市建工集团、中国航空港建设总公司、中国新兴开发总公司等。劳务总(分)包工程达200多项,计600多万平方米,其中北京市“公交调度运营指挥中心”工程荣获“鲁班奖”。先后有85个项目被评为“北京市文明安全工地”,与中建一局三公司合作的“怡馨园小区1、3号楼”等20项工程获市优。“建行东四支行营业楼”等18项工程获北京市“结构长城杯”称号。2001年度被北京市建委和北京市人事局评为“优秀施工企业”称号。今年来,北京公司下设16个分公司,,截止3月底,在手施工面积近50万平方米,施工产值8000万元。拥有壹级项目经理8人,贰级项目经理20人。四级以上的技术工人6518人,各类技术经济人员150多人,拥有各类大中型机械200多台(套)。3、,剪力墙结构,,开工日期为2003年11月18日,竣工日期为2004年12月31日。4、项目部主要管理人员基本情况项目经理张德明,项目经理证号2106125015;安全负责人陈万华,上岗证书号027-0014251;安全管理员张国祥、王玉华,上岗证书号京建安C(2004)0003427,京建安C(2004)0003429。5、本项目部重大危险源已识别(见重大危险源清单)。二、项目部应急反应组织机构1、项目部应急反应组织机构框架图:事故现场操作总指挥消防营救医疗营救现场临时医疗组后勤供给组抢险物资供应组保卫疏导组消防灭火组物资抢救组伤员营救组2、项目部应急反应组织机构的职能和职责(1)事故现场操作总指挥的职能和职责:1)所有事故现场操作的指挥和协调;2)现场事故评估;3)保证现场人员和公众应急反应行动的执行;4)控制紧急情况;5)现场应急反应行动的指挥,与在应急指挥中心的应急副总指挥的协调;6)作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作;7)做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。(2)伤员营救组的职能和职责:1)引导现场作业人员从安全通道疏散;2)对受伤人员进行营救至安全地带。(3)物资抢救组的职能和职责:1)抢运可以转移的场区内物资;2)转移可能引起新危险源的物品到安全地带。(4)消防灭火组的职能和职责:1)启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作;2)协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。(5)保卫疏导组的职能和职责:1)对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作;2)疏散场区外的居民撤出危险地带。(6)抢险物资供应组的职能和职责:1)迅速调配抢险物资器材至事故发生点;2)提供和检查抢险人员的装备和安全配备;3)及时提供后续的抢险物资。(7)后勤供给组的职能和职责:1)迅速组织后勤必须供给的物品;2)及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。(8)现场临时医疗组的职能和职责:1)对受伤人员作简易的抢救和包扎工作;2)及时转移重伤人员到医疗机构就医。3、项目部应急反应组织机构的构成及负责人联系电话(1)事故现场操作总指挥由项目经理朱靖宇担任,联系电话1370050188;(2)伤员营救组由项目部生产副经理孙裕龙担任组长,联系电话,组员平正祥、朱义智、张兴祥、彭建忠、薛昆明;(3)物资抢救组由材料员杜桂林担任组长,联系电话,组员张建、刘培有、苏雪峰、李爱兰、陈兵;(4)消防灭火组由安全管理员张国祥担任组长,联系电话,组员耿中原、邱国荣、李保国、李佰才、马华;(5)保卫疏导组由施工员李连孝担任组长,联系电话,组员张志刚、曹志军、顾金山、应国良、张晓泉;(6)抢险物资供应组由质检员黄敬东担任组长,联系电话,组员吴光明、吴光建、石高建、卢中平、秦志军;(7)后勤供给组由资料员刘保华担任组长,联系电话,组员吴志祥、姚泽斌、秦泽、姜长荣、徐正发;(