文档介绍：基于提高企业核心竞争力的人力资源外包策略研究
理论研究商品与质量2010年3月刊基于提高企业核,心竞争力的人力资源外包策略研究口黄淑芬盛鑫(广州番,自职业技术学院广东广州5114佣)摘要:本文基于我国人力资源外包的现状,对人力资汲外包的动因进行4>分析的基础上,提出了人力资源外包与核心竞争力的辩证关系,,使中国企业资源被企业所拥有,,从而将更多的非核心并实施战略,以提高企业的效率和效益。该企业人力资源管理的业务外包可以便业务外包出去,以实现节约开支,降低成本理论将企业资源分为四类:财务资源,实物企业获取和使用外部资源,提斤企业的核心的H的。在此背景下,人力资源外包业务逐资源,人力资源和组织资源。竞争力。但企业并不是全部把人力资源管步获得f更多的市场份额。中国社会科学在资源基础理论的摹础上,普拉哈拉德理的业务外包出去,而是有选择地把非核心院《社会蓝皮书》公布的报告称,2009年,中和晗默在1990年提出了核心能力概念,%,610万应届们指出,核心能力是;组织中德积累性的学公司承担。目前企业人力资源外包的形式大学毕业生、近1∞万往届未就业大学生正识,特别是关于如何协调不同生产技能和有主要是招聘外包、新酬外包、福利外包、培训在寻找工作。作为新兴的人力资源外包业机结合多种技术流的学识;。核心能力不会外包。务,刚好迎合了各方的需求,在新劳动法和随着使用而递减,。招聘外包源于企金融危机双重压力下发挥着越来越重要的时间的流逝而消耗,核心能力随着他们的应业日趋复杂的人力资源渴求、员工的流动率作用。用而分享和提高。和ilJ替代性,如果仅靠企业人力资源部门的但企业在进行人力资源外包决策时,,很难为企业找到合适的员工,,这一过程巾却忽视了出,人力资源作为企业四种基本的资源之源相关法律法规等环境的变化也会使企业人力资源作为企业重要的战略资源与企业一,决定了企业的核心能力,而企业的核心的招聘政策、招聘工作面临较大的风险。核心竞争力之间的关系。本文摹于提升企竞争力来源于核心能力,。薪酬管理的价值业核心竞争力这-背景,较为系统的总结和力形成的,企业所特育的、别人难以模仿的、在于通过建立有效的薪酬激励体系来提升分析f企业制走人力资源外包时的诀策机能带来价值的企业综合竞争力的表现。因员工的业绩,促进企业经营目标的实现,,企业人力资源管理的优劣,企业人力资由于企业没有专门的薪酬专家型人才时,鉴2人力资源外包与核心竞争力的关系源的决策都将对企业的核心竞争力产生显于工资设计与发放体系的复杂性,。其薪资}j案设计活动外包出去。薪酬管理20世纪80年代后,理论界对波特提出实务中,企业人力