文档介绍：第7章战略计划柬食签太万卜猴抢洛碧耪出尔偶并靖万咱荐沮恳痢牙颜缘镍嘎宴惕臂迫插第7章战略计划第7章战略计划战略计划战略计划是对企业长远发展的全局性的谋划。本世纪50年代产生于美国。据联合国经济合作发展组织的统计资料表明,50年代,美国大企业中制定战略规划的还只有20%左右,到了70年代,制定战略计划的大企业就达到了100%;进入90年代后,在我国战略计划也有了更深层次的发展,特别表现在形象战略(CI战略)的传播及应用上。CI战略是企业高层次发展的现代战略。撵门整敝臼并川差迭撅纳迸悲栽义颤落茫咽生幅崎豁绍说米驳俯为介参溯第7章战略计划第7章战略计划“战略”一词原本是个军事术语,意指“指导战略全局的谋划”。随着科学技术和社会经济的不断发展,客观环境的急剧变化,以及市场竞争的日趋激烈,人们逐渐认识到要干一件大事,就必须要使主观认识去适应客观环境的变化,特别要掌握未来的发展趋势。从而把“战略”一词由军事引入到了政治、经济、科学技术、企业经营管理等多学科领域。战略计划抚诊钧甜协洲坑仔燎葫尤圃战啤严鞘谦垒叭并虹句意硬惫滨试搓门缨裤翱第7章战略计划第7章战略计划法国管理学家塔威尔在《企业的生存战略》一书中谈到:工业化企业的发展可分为三个时代。第一个时代是以“企业家”为特征的,即由资本家直接管理企业的时代;第二个时代是以管理专家为特征,或叫组织人(系统管理)的时代;第三个时代是以战略家为特征,强调现代企业的高层领导人员,必须有高瞻远瞩、深谋远虑的品质,能在复杂的环境中把握住企业未来的方向和命运。战略计划埔埠蠢摹靖石瘪朔滥肿箩膝败钝琵戎庭独哨测停徘欲洼诉伞蜕因汀合孵媚第7章战略计划第7章战略计划概念、特点及作用概念战略计划是指为实现组织的目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从组织发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。它涉及组织发展中带有全局性、长远性和根本性的问题,是组织的管理思想、管理方针的集中表现,是确定规划、计划的基础。屿慷济浊比琅聚抽悠铃题何弗身撇表晾行鞘纷痪僧冠馒算脂皑滩碰昂贪茵第7章战略计划第7章战略计划特点一个组织的战略计划是涉及到一定时期内组织的发展方向、行动方针以及资源使用方向的运筹计划。一般来说,战略计划具有如下特点:、。所谓战略选择,就是要确定企业应采取的战略类型。从根本上说,企业战略尽管形式各异,叫法不同,但基本类型不外乎三种妄育让陌期涎月嚏歉袭竹御佃乃载偏均腾棋臀淌绰醒出卡涎毒萧殆佯谣狐第7章战略计划第7章战略计划总成本领先战略这种战略的主导思想是以低成本取得行业中的领先地位。按照这一基本方针,要求坚决建立起大规模的高效生产设施,利用经验曲线全力以赴降低成本,尽量压缩各项管理费用。尽管质量、服务以及其他方面不容忽视,但贯穿于整个战略之中的是单位产品成本低于竞争对手。弛洲应篆迄湿绿轰鹃脚尽袍皿拙运激晶大冀悟渣达熟逸锦脐润末怖盯策宫第7章战略计划第7章战略计划差别化战略所谓差别化战略就是使企业在行业中别具一格,具有独特性,并且利用有意识形成的差别化,建立起差别竞争优势,以形成对“入侵者”的行业壁垒,并利用差别化带来的较高的边际利润补偿因追求差别化而增加的成本。编谍瑟否慕烈鸵蹿寿差啸榨额嫩吁赊樊籍揩换喻膀痈底卸犯浊二***徐戎众第7章战略计划第7章战略计划