文档介绍：家居建材专业市场——业态经营及其管理(定位)专篇
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家居建材专业市场
——业态经营及其管理(定位)专篇
一、摊位制大市场与物业管理型---------------------------------03
二、连锁超市与超市管理型--------------------------------------05
三、建材街、城与商城管理型-----------------------------------07
四、超级购物中心(ShoppingMall)与经营管理型--------------09
五、家居建材专业市场经营管理发展简图------------------------11
目录|CONTENTS
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摊位制大市场业态经营
家居建材专业市场/摊位制大市场
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家居建材专业市场/摊位制大市场
以批发为主兼有零售,采取传统的物业管理型(物业管理型:其特点是只管物,除了招商、物业管理外,几乎没有其他方面的服务和管理)为主。
场内多数管理者没有经营管理经验,没有家具建材方面的专业知识;物业主经济收入来源是靠收取商户摊位租金;场内经营设施及环境简陋,有的无冷暖设施、无统一货品陈列设施、无照明条件或照明度很低;物业主对商户不提供(信息、储存、运输、配送等方面的)服务;对商户的管理主要采取以罚为主的方法;商户经营规模小缺乏竞争力且由于零星分散不易管理。
基本特征
优势与劣势
优势:商品价格相对低廉;投资少、回笼快、风险小;对小本投资商入场经营有吸引力;经营比较灵活。劣势:商品质量信誉度低;交易行为不2>规范;服务质量差。
适用情况
中小规模、地方性的初级市场。
与生俱来的经营管理混乱、业态模糊,定位不清晰不可避免(场内存在的劣质商品与优质商品经营混为一谈;劣质商户与优秀商户同台竞争,造成优者不胜、劣者不汰无序竞争的局面;批发与零售混为一谈,造成价格混乱;讨价还价的作价方式给商品信誉大打折扣)。
由于其业态浑浊没有特色,经营优势难以发挥等因素,导致该经营模式将逐渐退出舞台。
综评:
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连锁超市业态经营
家居建材专业市场/连锁超市
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家居建材专业市场/连锁超市
以零售为主,采取比较新型的超市管理型(其特点是摊位经营、超市管理。就是把先进的超市管理模式引进摊位制市场,在保留摊位市场的实质下,实行市场的统一经营管理,包括市场的统一形象、商品统一编码、按类分区陈列、开架自选、出门时统一收银等与超市经营模式没有什么区别,有区别的是货架上的商品所有权、定价权属各自的业主,导购员由各业主支付报酬,业主占用市场按面积计取租金。)做法为主。
商品销售实行明码标价; 卖场经营环境舒适讲究;商品陈列摆放规范; 对采购、配送、结算等采取统一管理;商品经营以中高档为主,商户信誉高、商品价格高;运用计算机管理,实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的方式。
基本特征
优势与劣势
优势:商品质量信誉度高;交易行为规范;服务质量有保证。劣势:商品价格相对高;投资大、回笼周期较长、风险较大。
适用情况
大中小规模、地方性或地域性的较成熟市场。
经营管理规范、定位清晰(商品经营以中高档为主,采取了采购、配送、结算等采取统一管理;运用计算机管理,实施一条龙、一站式、开架售货、自我服务的等方式方法)。