文档介绍：河南SKD股份有限公司员工职业生涯规划与管理制度
HYPERLINK ;//.chinaemba; INCLUDEPICTURE ;//.chinaemba/templets/201012/images/; \* 智力提供
河南SKD股份有限公司
员工职业生涯
规
划
与
管
理
制
度
编制人:河南国研投资
2011年1月1日
目录
3第一章总则
目的和依据
相关释义
适用范围
基本原则
工作责任划分
6第二章职业生涯规划的组织管理
管理制度
职业生涯规划管理子系统的建立
8第三章员工个人职业生涯规划
基本规定
具体操作程序
10第四章职业发展通道
基本规定
河南SKD股份公司管理职系人员内部晋升体制
管理职系发展通道
销售职系发展通道
行政职系发展通道
技术职系发展通道
22第五章员工开发措施
25第六章附则
26附录1 职业倾向自我评价测试问卷
28附录2:员工职业生涯规划表
31附录3:员工能力开发需求表
34附录4:职业和工作兴趣测试表
48附录5:员工自我评估练习模板
50附录6:员工能力优势、劣势评价表
56附录7:职员职业发展计划表
57附录8:人员接替计划图示例
58附录9:管理、行政、辅助业务管理人员晋升申报表
60附录10:销售人员晋升申报表
第一章总则
目的和依据
为了充分、合理、有效地利用河南SKD股份(以下称河南SKD股份公司)内部的人力资源,实现河南SKD股份公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化5>与发展,最大限度地发掘本公司的人才;规划员工的职业生涯发展,使员工发展与河南SKD股份公司发展保持一致。依据河南SKD股份公司的有关规定,制定本管理制度。
相关释义
职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过3>设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面是公司协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工职业生涯目标的实现。
适用范围
本管理办法适用于河南SKD股份公司全体员工。
基本原则
员工的职业生涯规划应遵循以下原则:
系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
动态原则:根据河南SKD股份公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
工作责任划分
职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和河南SKD股份公司人力行政部门,一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成,其相应责任如下:
(一)员工本人的责任
进行自我评估。(见附录1)
设定个人职业生涯发展目标,通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
制定相应的行动计划,并在实践中不断修正。
具体执行行动计划。
(二)管理人员的责任
充当员工职业生涯规划的顾问,为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议,帮助其制定现实可行的规划目标。
对员工的绩效和能力进行评价,并反馈给员工本人,帮助其制定进一步的行动计划。
(三)人力行政部责任
制定相关管理制度,在河南SKD股份公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。
对员工和管理人员进行培训,帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。
向员工准确传达河南SKD股份公司不同职业历程的相互关系,帮助员工确定合理的职业发展路径。
及时向员工传达河南SKD股份公司的职位空缺信息。
对象
特点
规划负责人
新员工
*有限的知识和技能,它们往往未在工作中实践过。
*在本部门业务领域有较少的经验,只能在指导下从事一些单一的,局部的工作。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的,尚有待于学习利用现有的方法/程序解决问题。
*对整个体系的了解是局部的,对体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。
部门内直接上级
2年以上职员
*具有全面的良好的知识和技能,在主要领域是精通的,并对相关领域的知识有相当的了解。
*能够发现本专业业务流程中重大问题,并提出有效解决方案。
*能够预见工作