文档介绍：新郎西服2000年度品牌建设构架
至:新郎西服
自:东方盛世
目录
•西服产品针对消费者价值影响图
•新郎西服的知名度与选择度
•新郎品牌的品牌亲和力
•新郎品牌联想
•顾客对新郎品牌的综合评价
•专卖店对新郎公司的评价
•新郎西服SWOT分析
•新郎品牌构建之道
•新郎品牌构建模型
•新郎品牌2000年度三大目标
•以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统
•一个传播核心
•2000年度新郎品牌建设工作计划
※
新郎西服的知名度与选择度
高
※
知道
低认同高
•新郎品牌在山东市场具有较高的知名度
•由一于品牌在消费者心目中缺少可评价因素和对品牌形象仍具
有就一定的模糊性,导致认同度不高,从而影响选择度。
新郎品牌的位置
新郎品牌适当的位置
新郎西服的品牌亲和力
•雅戈尔
•杉杉
亲和力强
•新郎•红领
•仙霞
•耶莉娅
亲和力弱
知名度低知名度高
新郎品牌联想
提及新郎品牌,消费者的联想是:
•新郎品牌是高品质、中档价位的西服
•山东名牌,面向未来的企业
•服务领先,免费干洗第1家
•是新婚男士一个理想的牌子
•对品牌内涵缺少评价
新郎品牌尚处于品牌“利益”的层面上,品牌战略重点已从产品或服务,这个物质实体的方面转移到顾客满意的方面上来。
新郎品牌应丰富品牌内涵的构建,着力品牌个性的强化,在某种程度上,尽可能脱离婚庆西服的联想,推进品牌向“人性层”的迈进,进入这一层才算是名牌,它追求的是与消费者情感的贴近和心灵的沟通,解决这一问题,我们设计的重要的两个工具是品牌形象的设计与传播和文化渗透。
顾客对新郎品牌的综合评价
8 7 6 5 4 3 2 1 0
以顾客为中心不以顾客为中心
善于广告宣传不善广告宣传
善于创新无创新
了解新郎公司情况不了解
合乎时代潮流不合乎时代潮流
销售网络完善不完善
服务职能完善不完善
市场竞争力强市场竞争力弱
值得信赖不值得信赖
•新郎西服以高品质、中档价位和服务的高水平,使顾客购买后满意度高,但潜在顾客对新郎的品牌认知较为模糊。
专卖店对新郎公司的评价
8 7 6 5 4 3 2 1 0
以顾客为中心不以顾客为中心
善于广告宣传不善广告宣传
善于创新无创新
了解新郎公司情况不了解
合乎时代潮流不合乎时代潮流
完全支持专卖店不支持专卖店
市场竞争力强市场竞争力弱
值得信赖不值得信赖
•专卖店对新郎企业、产品、广告宣传等均有较高评价。
新郎西服SWOT分析
优势: 劣势:
•既有四大优势•企业规模
•品牌知名度•品牌代表性
•品牌具有规划•产品更新、研发能力
•市场网络控制形式•企业形象认知
•顾客满意经营,认真考虑消费者•市场份额与市场地位
的问题•人力资源•信息管理
•品牌在消费者心目中缺乏可评价因素
机会: 问题:
•消费者对各个西服品牌缺少较•市场竞争度高•竞品技术变化
高忠诚度•市场网络控制力•市场结构明晰问题
•服务能力可占先性,消费者对免•服务体系的构建•销售管理能力
费干洗服务的认可•销售执行能力•销售队伍人员素质
•高品质、中档价位的西服有巨•顾客对品牌联想的一定程度的模糊认知
大的市场容量•市场需求与生产能力的矛盾
•有企业第二基础的大力支持•专卖店快速增长与经营资质的矛盾
•扩大外延,追求数量型增长与做强企
业的矛盾
新郎品牌构建之道
品牌建设是一个企业综合竞力的提升,涉及产品力、市场力、形象力、执行力和品牌驱动支持力方方面面的要素;企业亦是一个复杂的系统,受内外许多因素的影响,以一般线性思维的方式,难以有效解决问题,常常顾了这边,丢了那边。或不了了之,困此我们必须寻求一种综合解决之道。
霍尔三维结构,一种处理复杂系统问题的思维方式,他把系统的问题按逻辑维、时间维、知识维三个方向同时展开,将原来复杂的、无法着手处理的大问题,分割为相互存在一定联系的相对易于处理的小问题,同进由于这种方式具有明确的结构性特点,处理问题可以有条不素,面面俱到,不会造成遗漏或重大失误。这种思想方法很重要的一点,这是为如何从多角度处理一个复杂的问题提供一个模式。
新郎品牌构建模型
新郎品牌三大目标
以上核心内容:
•品牌2000年度三大目标
•以市场、形象体系为中心
的品牌竞力提升系统
•一个品牌传播核心
品牌目标
网络体系
市场结构
优化
服务体系
济南市场
切入成立
营销中心
销售计划
管理销售
政策
市场战略目标
销售目标
形象力
四层面
产品竞力
巩固山东根据地市场为
省外市场进入奠定基础
新郎品牌价值主张
新郎品牌传播主题
整合行销传播