文档介绍：集装箱码头有限公司《人力资源管理制度》
集装箱码头有限公司
《人力资源管理制度》
目录
第一章总则………………………………………………………………………1
第二章战略5>与发展规划…………………………………………………………1
第三章 0>员工聘用管理……………………………………………………………1
第四章劳动合同管理……………………………………………………………2
第五章薪资管理…………………………………………………………………3
第六章福利管理…………………………………………………………………4
第七章绩效管理…………………………………………………………………5
第八章员工培训发展管理………………………………………………………5
第九章日常管理…………………………………………………………………6
第十章附则………………………………………………………………………7
总则
为维护公司利益,保障员工合法权益,使公司人力资源管理制度化、规范化,依据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》等国家相关劳动政策法规,参照行业内人力资源相关制度,同时结合公司章程和实际情况,制定本制度。
本公司员工管理,除遵照国家和地方政府有关政策法规、公司章程外,均依本制度进行。
本制度中的员工,是指与公司签订劳动合同的正式员工。
战略与发展规划
人力资源战略
员工是企业成功重要、关键的资产。通过明确人力资源战略地位,建立与公司发展战略相一致的企业文化和组织构架,为公司获得竞争优势和形成核心能力提供基础支持。
通过员工合理聘用、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等方式,为员工提供良好的工作环境和事业发展空间,同时实现人力资本的增值。
人力资源规划
以公司的业务战略规划为引导,构筑成熟、先进集装箱码头企业的人力资源管理体系。
建设国际化、社会化、专业化的职业经理人团队,为公司战略规划、业务拓展等工作提供人力资源支持。
员工聘用管理
员工招聘与录用
员工招聘与录用原则
公司员工的招聘与录用须由公司总经理批准。
招聘、录用要坚持“公开”、“公平”、“公正”的原则,在合适的范围、岗位、时间,选择适合的人员。
公司员工分为正式员工和临时聘用员工两种。正式员工是与公司签订劳动合同的员工。临时聘用员工指特殊岗位或以完成一定工作任务为目标的人员。
招聘计划
公司各部门每年根据部门发展规划,提出下一年度人员需求计划。
根据各部门人员需求确定的年度招聘计划,由总经理审批后实施。
对于人员、工作突发性变化或因不可预测的业务拓展需要补充人员的,可临时做出招聘申请。
3 招聘方式
公司采用内部与外部招聘相结合的方式,通过内部、外部广告、校园、就业媒体、猎头公司、信息网络等渠道录用人员。
招聘程序
所有员工招聘均按初试、复试、体检等程序进行,由总经理审批方可录用。
试用期、考核期及定级管理
新员工被录用后,执行新员工指导计划;根据岗位和工作经验的不同,执行试用期、考核期及定级管理。
根据《劳动合同法》有关规定设定新员工的试用期限。
对于无本岗位工作经验的员工,实施考核期管理。
试用期与考核期结束后,对于考核合格者,由总经理批准转正定级。
定级后原则上半年内不予调级。
实习管理
适用于与公司签订就业协议并在正式毕业前到公司实习的应届毕业生。
,在实习期间为实习人员提供实习必要的业务培训和指导。
实习期间实习生享有实习津贴、通勤及午餐待遇,作息时间根据公司有关规定执行。除病、事假之外,实习生不再享有其他的休假待遇。
,各部门对实习生的实习情况及表现予以评定。
劳动合同管理
1 劳动合同签订
劳动合同以书面形式订立,采用xx市劳动和社会保障局统一印制的文本。
劳动合同日常管理
、无固定期限,以完成一定工作任务为期限的劳动合同日期按照具体任务而定。根据劳动法规相关规定、工作内容、性质及公司管理规定确定合同期限。原则上系统内部调动员工,首次签订劳动合同期限为两年,其中含两个月的试用期;系统外部新入员工,首次签订劳动合同均为一年,其中含一个月的试用期。
劳动合同的变更、续签和终止、解除、经济补偿金、违反劳动合同的赔偿责任、以及员工保密、竞业限制等管理,按照国家相关政策法规、劳动合同及公司管理规定,由总经理批准后执行。
劳动合同未尽事宜,按国家政策法规和地方政府有关规定执行。
劳动争议处理
公司成立劳动争议调解委员会,由员工代表、公司代表和工会代表组成,执行劳动争议调解职能。
争议程序按照《劳动法》、《劳动