文档介绍：王永庆法则篇一:100个经典管理定律 100个经典管理定律一、管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。·:善用比我们自己更优秀的人·:全面正确地认识人才·:让员工选择自己喜欢做的工作·:尊重人才的成长规律·:为有才干的下属创造脱颖而出的机会·:及时清除烂苹果·:避免凭印象用人·:避免一般人才驱逐优秀人才·:以亲和的文化氛围吸引和留住人才·:将恰当的人放在最恰当的位置上·:企业里没有无用的人才·:网罗一流人才·:企业生存的最大课题就是培养人才·:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人二、以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。·:真诚温暖员工·:把员工当合伙人·:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业·:给员工快乐的工作环境·:“以人为中心”的人性化管理·:管理从尊重开始·:不要总盯着下属的错误·:与员工保持“适度距离”·:规章制度面前人人平等·:增加管理的透明度三、灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。·:激活员工队伍·:激起员工的竞争意识·:满怀期望的激励·:晋升是最糟糕的激励措施·:赞赏与批评的差异·:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力·:从错误中汲取经验教训·:有效解决员工办事拖沓作风·:如何在“加压”中实现激励·:激励员工自发地工作·:将批评夹在赞美中·:身教重于言教·:让员工有参加决策的权力·:为员工制造必要的危机感·:有效监督,调动员工的积极性·:利用赞美激励员工·:赋予员工权利·:不做一个被累坏的主管四、沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。·:让员工将自己心中的不满发泄出来·:运用坦率真诚的沟通方式·:平等交流是企业有效沟通的保证·:有效的沟通始于倾听·:不对下属发泄自己的不满·:认识自己和尊重他人·:坦率地承认自己的错误五、崇尚团队合作精神比尔·盖茨说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件。·:团队合作不是人力的简单相加·:注重团队中的薄弱环节·:确定最佳管理人数·:凝聚力越大,企业越有活力·:懒于杂物,才能勤于动脑·:减掉工作流程中的多余·:成功离不开坚持不懈的努力·—25效应:整体能力大于个体能力之和六、决策是管理的心脏管理学家西蒙指出:“管理就是决策。”决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说,领导者科学理性的决策等于成功了一半。·:有效预测是英明决策的前提·:认识到问题就等于解决了一半·:别让员工无所适从·:完善培养接班人制度·:提升自己的判断力,不盲目跟风·:大批量才能生产出廉价产品·:储存资金,以应付不时之需·:到竞争对手少的地方去投资·:设定高目标等于达到了目标的一部分·:放弃有时比争取更有意义·:成功始于果敢的决策·:再好的决策也经不起拖延·:把信息和情报放在第一位·:天下没有坏买卖·:不能缺乏远见和洞察力·: