文档介绍：---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------下面提供的文章可用于工作中写作参考,提高效率,如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图:如果不需要图片或是要更换图片,只需要双击页眉便可删除或替换图片。、,在日益个性化、专业化的今天,创意设计激起了很多人的兴趣,DIY是一个比较潮流的词语,doityoursel技术的发展,使其创意商品化、实物化成为了可能,因此我们提供的就是一种可能,一种“实现”的服务。服务最重要的是体验,体验是一种过程,我们就是探索一种过程化体验中,由视觉传达转化为创意实现,最终转化为生产力的一种方式。公司拥有xx的管理队伍、精湛的设计人员和精良的营销策划和销售人员,有能力不断的推出个性化、高质量的适应消费者口味的产品。公司营销管理人员受过管理专业的系统教育和良好的市场意识;销售人员具备营销专业知识和相关知识;设计人员拥有极强的创造力和设计能力。Ourvision:成为群体、团队、个人记忆以及个性的帮手,我们是DIY生活方式的提倡者,让我们都成为DIY一族吧。公司的组织管理图如下:具体的职务如下:CEO:财务部部长:xx营销部部长:设计部部长:生产部部长:2/32这是我修改的组织结构图:二、产品和服务三、,结合市场与目标市场的发展趋势,我们的战略意图是:xx将始终如一地向客户提供个性、满意的产品优质的服务,争取成为行业内一家充满特色,充满xx的创意乐园。给客户更满意,更个性的生活体验;为股东实现投资回报;为员工提供良好的工作环境;达到客户、股东、员工“三赢”的局面。32、发展战略公司发展战略将分初期、中期、长期三步来走,在实现每一阶段战略目标的基础上,使公司一跃成为具有核心竞争力的创意产品生产制造商,致力于不断满足人们生活日益增长的个性需求,给人们以更好的生活体验。(1--3年)一、二年:(1)快速渗透策略(2)全面控制成本资本节约型战略——在创业初期资源有限的情况下,我们将走一条“资本节约型”的道路。第三年:3/32扩大生产规模,xx产品,逐步增加个性定制鞋子,定制水晶饰品,定制鼠标垫,个性纪念册等产品;提升品牌形象,增加无形资产;产品基本成熟,重点挖掘开发更多的潜在客户,开发衍生产品,拓展市场。(4--6)年(1)扩大市场份额,提高产品利润率在稳固已有市场的基础上,全面进军潜在市场,由于需求量不断增加,现有的生产规模已经很难满足需求,公司将利用前一阶段积累的资金增加扩大生产线的数量,保证对市场的供给。(2)继续xx产品将业务向着主题聚会,主题旅游,主题婚礼等活动的系列产品的设计和营销上。(3)(7—10年)33、、生产原材料厂商T恤生产厂家、热烤杯生产厂家以及各种机器和打印纸等原材料的提供商。4/322、物流企业各种快递公司。起初选择两到三家快递公司进行签约合作。3、网站,以及各种可以上推广手段。四、市场以及竞争分析一、摘要通过调查分析,我们得到了一定价值的资料和数据,初步了解了DIY目标消费的现状。DIY产品是新一代的潮流,目前已络店和实体店,但是还没有普遍,我们的目标群体是年轻一代,大部分消费者并不很了解DIY产品,但是他们追求个性,并且拥有一定的消费能力,需求潜力大,值得开发。随着社会经济及技术的不断发展,网络销售已独占一派并且日趋成熟,只要合理宣传,创造出个性化的服务,我们的目标消费者会越来越多。根据调查结果和一系列研究分析,我们一致认为,我们的项目具有可实施性。二、DIY市场状况分析(一)DIY规模和趋势分析DIY是一个在20世纪60年代起源于西方的概念,原本是意指不依赖或聘用专业的工匠,利用适当的工具与材料自己来进行居家住宅的修缮工作。欧洲人纷纷自己动手装修房屋。在省钱的同时他们发现DIY装修的房屋更具个性,你把无论它装成什么样都与众不同,而且自己最为满意。他们又发现了DIY后来的各种优点,装修房子变成了工作以外的一大乐事,不仅减轻了工作的压力,而且自己竟学习了一门本事。后来渐渐的DIY的概念也被扩及到所有可以自己动手做的事物5/32上,没有特别明确的使用范围定义。DIY的目的也由一开始时节省开销的理由,慢慢地演变成一种以休闲、发挥个人创意或培养嗜好的风气。DIY的