文档介绍：某某集团有限公司规章制度2012年1月1日目录一、前言……………………………………………………2二、文化篇…………………………………………………4三、制度篇…………………………………………………7(一)员工守则……………………………………………7职员守则……………………………………………8(二)管理制度……………………………………………91、人事管理制度………………………………………92、工资管理制度………………………………………93、奖励制度……………………………………………104、惩罚制度……………………………………………105、考勤制度……………………………………………116、休假制度……………………………………………117、财务管理制度………………………………………138、财务报销制度………………………………………139、社会保险管理制度…………………………………1410、工伤事故处理制度………………………………1411、卫生制度……………………………………………1612、档案管理制度………………………………………1613、公文办理制度………………………………………17(三)工作职责……………………………………………181、董事长工作职责……………………………………182、总经理工作职责……………………………………183、副总经理工作职责…………………………………194、综合部经理(办公室主任)工作职责……………205、物业部经理工作职责………………………………206、贸易部经理工作职责……………………………… 217、会计工作职责………………………………………218、出纳工作职责………………………………………229、原、辅材料管理工作职责…………………………2210、警卫人员职责………………………………………2411、生产部工作职责……………………………………2512、技术(质量)部工作职责…………………………2513、附则…………………………………………………26前言为进一步深化企业管理,充分调动发挥公司职员积极性与创造性,切实维护公司利益与保障职员合法权益,规范公司全体职员行为与职业道德。结合《公司法》与《劳动法》相关规定,建立一套健全管理制度,以促使公司从经验管理型模式向科学管理模式转变。发展是永恒主题。在运作规范化企业组织中,体现其管理模式特性是企业管理制度。建立管理制度目是为了适应环境变化,调控企业行为,保证稳健、快速、健康运行,促进企业发展壮大。公司要建立一套健全规章制度:正如一个人要有健全四肢及协调性,各司其职,按章办事。一个企业更是如此,管理制度是否健全这尤其重要,制度是企业发展之根本,一个企业如果没有健全制度其发展空间是非常狭隘,更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂制度中体现出来。因此建立一套健全并行之有效企业管理制度是企业发展法宝。创新是灵魂、是动力、是源泉。成功企业背后必定有一套规范性与创新性企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本”理念,鼓励一切创新因素充分涌流。我们遵从国际通用原则,遵从市场行为准则,遵从政策法规要求,符合现代企业制度下企业经营管理需要,致力于促进公司可持续发展,涵盖公司组织与运行、企业文化,提供产品以及营销管理全过程,努力实现公司内部创业、资源分配,资源吸引有效重组与整合,最大程度挖掘公司潜力,发挥公司效能。确立企业品牌意识:首先要推崇企业文化建设,我们倡导社会诚实守信,我们坚持用时代发展要求审视自己,以改革精神加强与完善自己。在市场竞争日益激烈今天,公司要想勇立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业重要无形资产,也是企业持续发展动力之一。品牌是企业通过对自身产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面宣传所形成一个企业公众形象,这就要求我们言行举止要始终有一个衡量尺度,因为你一举一动所代表已不只是你个人,同时你所代表是公司形象。确立企业发展信念:凝聚力是企业得以持续发展长久动力,也是创造一个与谐企业来源。作为一个职员要时刻充满自信,对未来充满必胜信心,真正做到以公司发展壮大为己任。公司发展是双方面,达到职员个人事业追求与公司总体目标真正融合,使公司整体得到可持续发展。创造职员与公司共同发展平台,达到公司整体与职员个体全面发展。确立企业文化定位:企业文化意义在于它是为了保证企业生存与发展,使企业组织具备不断改进能力,从而提高企业组织竞争力。从另一方面来讲企业竞争力来自于对企业自身文化不懈坚持。而一个企业文化主要体现在:有以人为本经营理念;树立以市场为导向经营策略;加强职员自身素质锻炼;建立完善企业规章制度。树立一种企业精神:企业精神是企业内在动力,我们应强调人本意识:树立人价值高于物价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值;文化意识:力求创新,