文档介绍：后勤保障部部门对《公司绩效考核方案》的意见
集团公司领导:
绩效考核,机制的良性实施是对企业发展起到促进作用,怎样能使更好的考核机制健全是一个很重要的工作,同时又能使各部门协调统一的团队精神而实施良好的考核机制。
。
。
,有些工作可分阶段性考核。
后勤保障部:陈扩军
2013年7月12日
后勤副总岗位绩效考核指标表
考核指标(KPI)
权重
考核评分标准
数据来源
考核周期
考核主体
接待中心管理
20%
每未达标一次,扣除2分。
后勤部
季度
公司总经理
生活区管理
20%
每未达标一次,扣除2分
后勤部
季度
集团总经理公司总经理
职工食堂管理
20%
每未达标一次,扣除2分
后勤部
季度
集团总经理公司总经理
绿化、设备管理
40%
每发生一起设备责任故障,扣除5分,每发生一次维修不及时,绿化管理每发生一次不及时,扣除2分
后勤部
季度
集团总经理公司总经理
后勤副总岗位绩效考核细则说明
考核指标(KPI)内容
考核细则
接待中心管理
服务质量满意度95%,设备物质,保洁器具能耗控制率达到100%
生活区管理
绿化公共设施,垃圾清运保洁器具完好率95%,公共环境卫生满意度95%
职工食堂管理
饭菜质量满意度达到60%,卫生满意度达到95%,饭菜价格低于行业平均价20%,餐具消毒率100%,设备完好率100%,
绿化、设备管理
厂区内设备维修、维护及保养,各部门所维修设备及时完成,花卉树木的修整、绿化及病虫害防治及时
生活区公寓楼管理员(孙长营杨建民) 岗位绩效考核指标表
考核指标(KPI)
权重
考核评分标准
数据来源
考核周期
考核主体
水电费及物业费收缴
20%
延时1天,错误一处,均扣除2分。
财务部
月度
后勤副总
财务主管
生活区公寓楼的日常管理
40%
每发现一次不及时扣除2分
后勤部
月度
后勤副总
生活区公寓楼室内外卫生检查
10%
卫生检查每缺少一次扣除2分
后勤部
月度
后勤副总
后勤仓库管理
30%
每发现一次账务不符,扣除2分
财务部
后勤部
月度
后勤副总财务主管
生活区公寓楼管理员(孙长营杨建民) 岗位绩效考核细则说明
考核指标(KPI)内容
考核细则
水电费及物业费收缴
费用收缴及时、准确,当月26完成,费用收缴金额正确
生活区公寓楼的日常管理
花卉树木修剪,病虫害防治,各种器材设施的维护及时
生活区公寓楼室内外卫生检查
室内外卫生检查每月3次
后勤仓库管理
物品保管账务记录及物品出入库准确
污水厂及井泵房管理员(石孝宾) 岗位绩效考核指标表
考核指标(KPI)
权重
考核评分标准
数据来源
考核周期
考核主体
污水厂管理工作
50%
各项工作每缺少一次扣除2分
后勤部污水厂日常记录本
月度
后勤副总
井泵房管理工作
50%
各项工作每缺少一次扣除2分
后勤部井泵房日常记录本
月度
后勤副总
污水厂及井泵房管理员(石孝宾) 岗位绩效考核细则说明
考核指标(KPI)内容
考核细则
污水厂管理工作
卫生打扫每天进行,设备维护保养及维修每天进行,设备运转的及时性完好性(每周二,五运转一次),
井泵房管理工作
卫生打扫每天进行,设备维护保养及维修每天进行,设备运转每周一次
后勤一科负责人(张扩军) 岗位绩效考核指标表
考核指标(KPI)
权重
考核评分标准
数据来源
考核周期
考核主体
临时物品购买
10%
每发生一次不及时扣除2分
后勤部
月度
后勤副总
花卉树木及水塘管理
50%
每发生一次不及时扣除2分
后勤部
月度
后勤副总
保洁员及内勤文员的管理及监督
20%
每发生一次监督、检查及落实不到位扣除2分
后勤部
月度
后勤副总
废旧物品的处理
20%
每延误一次、失误一次,扣除2分
财务部
月度
后勤副总财务主管
后勤一科负责人(张扩军) 岗位绩效考核细则说明
考核指标(KPI)内容
考核细则
临时物品购买
物品购买的及时性,购买时间限制内完成
花卉树木及水塘管理
花卉树木修整及病虫害防治水塘水质治理及时
保洁员及内勤文员的管理及监督
下属人员工作安排及工作执行情况的监督检查及落实
废旧物品的处理
废旧物品处理及费用上缴的及时准确性
后勤二科负责人(谢国喜) 岗位绩效考核指标表
考核指标(KPI)
权重
考核评分标