文档介绍：浪费(muda):“Muda”是大野耐一划时代的发现大野耐一对“Muda”的定义是:只能使成本提高的诸要素,也就是只消费资源而不产生价值的活动。浪费的定义——不为产品增加价值的任何事情——不利于生产不符合客户要求的任何事情——顾客不愿付钱由你去做的任何事情——尽管是增加价值的活动,但所用的资源超过了“绝对最少”的界限,,返修品的浪费搬运的浪费*对浪费的认识:区分实质作业与辅助作业(d)在当前条件下存在的不可避免的浪费通过改变生产条件才能排除的浪费(a)实质作业赋予产品附加价值的动作(c)立即可以排除并不会产生任何障碍的浪费(b)浪费作业上不需要的动作没有附加价值的动作掩盖其他的浪费,阻碍改善七种浪费物生产过剩的浪费ー搬运的浪费库存的浪费加工本身的浪费等待的浪费动作的浪费不良品,返修品的浪费人质量改善的突破口生产过剩是最严重的浪费(1)产生其他的浪费。・加大原料,零部件的消耗・货架,货箱等的增加・运输车辆的增加(2)生产过剩的原因・对稼动率的错误理解认为停线是坏事。可以应对机器故障,次品,缺勤等生产系统的缺陷(不是单个流)生产过剩,不易判断问题发生的时间和地点负荷量的不固定・对效率的错误理解掩盖问题*搬运的浪费・产品的临时库存或转移所产生的浪费・从仓库到工厂,工厂到机器,机器到操作工的反复转装,转移所产生的浪费。转移转移搬运都是无谓的浪费临时库存货架(原料)货架(成品)机器加工后的零部件零部件临时库存*库存的浪费生产过剩的产品堆积在仓库,不能马上售出产品只有卖给顾客以后才能盈利,仓库里的库存全都是浪费。*动作的浪费手的动作・・・换拿、倒手脚的动作・・・半步,退步行走眼的动作・・・寻找物料,判断作业身体的动作・・・伸腰、下蹲、转身物品的移动・・・前后上下翻转物品**操作工想作业但无法作业的情况。人: 两个人作业,作业不平衡物: 没原料(缺货、次品、未发货等) 设备: 故障、机器运转周期长方法: 无作业计划、无指示、监视作业等待的浪费4M