文档介绍：医院院庆征文3000字医院院庆是一个美好的喜庆的事情,每一个人都应该参与进来,下面给大家带来的是医院院庆征文3000字的范文,下面大家一起看看吧!  赤橙黄绿青蓝紫,谁持彩练当空舞?值此院庆十周年之喜,回首往事,期间的经验与教训,得失与成就,恰似这条彩练上的点点花絮,委婉而至又飘然而去。我们科室的经历,便是这花絮中的一簇……  血透室始建于1991年5月(原**人民医院),1996年5月,与泌尿外科联合成立“**透析肾移植中心”。20余年前,一个县级医院能够开展肾脏移植的确是“惊天动地”的成就了。这是一个英明的决策,开启了我院透析移植的航程。1997年2月,春节刚过,姚许平主任来广州开会(当时我在广州中山医大肾病进修班学****我们倆一同参观了中山医大及南方医院的透析肾移植中心,他们的规模、组织、管理与效益使我们大受启发,大开眼界。是夜,我俩商定也要以肾移植为切入点,把科室做大做强,成为宁波市的“龙头”。目标定下后,同年十月,血透室即迁入泌尿科,2个专业集中资源,统一协调,该年即完成肾移植26例。血透机增至18台,效益与声誉凸显,在省内同行中脱颖而出,也以此为契机,科室一直保持着宁波透析移植领域的领先地位。其中最多一年的肾移植近100例。正如姚许平院长后来所说:“一个有作为的科主任,不但要对专业有全面的了解,更需有发展的远见和创业的勇气,移植吸引了病人,透析支持着移植,强强联合,集中力量,目标一致,统一管理。在包容中突出重点,互相促进,这样2个专业都会良性发展,科室才能做大做强。”现在回顾这段话,仍觉得十分有道理。事在人为,选择目标需要有勇气和担当,良好的开端往往是成功的一半。这个经验对其他的科室也是一种借鉴吧。  至**年新院筹建之时,院领导班子游说区卫生局,把血透中心、肾移植和泌尿外科一起成建制划归**二院,并给予“支持和保护三年”的优先发展政策,其目的除了给我院有良好的起步,以特色专科吸引病人、服务病人之外,更重要的一点是坚持把器官移植作为引领泌尿与肾科的“金字招牌”,实行“强专科、小综合”的战略。**6年底,新院搬迁之际,血透室已有固定病人100余人,我们也曾忧心重重:毕竟新医院没有知名度,地段偏僻,交通不利,这些病人会不会如愿的随我们同去?假如病人不肯“迁入”,那么新院的业务将大打折扣,前途叵测。对此科室采取了3个措施:一是提供优质服务,如每天定时定点免费接送病人,并提供免费午餐等;二是保证医疗质量,我们的口号是“其他医院能做的项目我们都能做,其他医院不会做的技术我们也能做”;三是全科室同志众志成城,责任到人,耐心细致地与病人沟通与说服。结果,至搬迁之时,仅留下不到10个病人,其余都高高兴兴的与科室一道迁入新院了。几个月后,38台血透机的业务量达到饱和,科室的稳定打下了良好的基础。在这个过程中,我深刻体会到:说服病人不是一件容易的事,除了优质医疗、优质服务、诚恳待人外,激发病人生存的欲望及回归社会的价值观这一心理支撑必不可少。这件事充分体现了一个“品牌”科室对病人的吸引力以及对社会影响力之巨大。  新院头几年是移植科最困难时期,2位高资格的移植医生外流,外部环境不断挤压,内部专业人员断层等等,病人对信任感产生疑惑,甚至有人讥笑:这家医院怎么“死”还不知道呢。在此困境下,院长、主任和科室人员不畏艰难,坚定信心,发愤努力,积极开展新技术新项目,譬