文档介绍：毕业设计(论文)题目:逸达弹簧五金有限公司采购成本管理探讨Title:pany学生姓名:专业:会计学班级:指导教师:二零一二年六月摘要经济的全球化及企业资源全球配置使得企业经营和采购的范围逐渐扩大,采购成本在制造企业运营成本中所占的比重越来越大。因此,降低采购成本成为企业提高利润的重要途径。本文以逸达弹簧五金有限公司(简称“逸达公司”,下文同)的具体情况为例,通过阐述公司采购成本管理的现状,分析其在采购成本管理方面存在的一系列问题,具体体现在采购管理不完善、物料存储费用高、供应商管理存在缺陷、采购效率低下等方面。这些问题如果不妥善解决,势必会影响逸达公司的经营状况。针对上述问题,笔者认为应该从以下几方面采取措施:建立完善采购制度,提高采购效率;加强供应商的管理;对采购品进行分类管理;建立采购人员培训制度,提高采购人员素质。希望通过本文能促使逸达公司健康稳定的发展。关键词:采购;成本管理;供应商ABSTRACTTheglobalizationoftheeconomyandtheglobalconfigurationofthecorporateresourcesmakegraduallyexpandedthescopeofbusinessoperationsandprocurement,,.("pany",hereinafterthesame),pany'sprocurementcostmanagement,analyzedaseriesofproblemsintheprocurementcostmanagement,procurementmanagementisnotgood;highmaterialstoragecosts;suppliermanagementdefects;,pany',Ibelievesthatthemeasuresshouldbetakenfromtheestablishmenttoimprovetheprocurementsystem,andimproveprocurementefficiency;strengthenthemanagementofsuppliers;setuptheprocurementofgoodsclassifiedmanagement;setprocurementstafftrainingsystemtoimprovethequalityofprocurementstaff,setuptheprocurementstafftrainingsystemastoimprovethequalityaspectsofprocurementstaff,:Theprocurement;TheCostManagement;Suppliers目录绪论 1一、公司简介 2二、逸达公司采购成本管理现状 2(一)逸达公司采购部门基本情况介绍 2(二)逸达公司采购成本管理相关情况 3三、逸达公司采购成本管理存在的问题及分析 4(一)采购管理不完善 5(二)物料存储费用高 6(三)供应商管理存在缺陷 7(四)采购效率低下 7四、逸达公司采购成本管理存在问题的改进措施 8(一)建立和完善采购制度,提高采购效率 8(二)采购品分类管理 9(三)加强对供应商的管理 11(四)建立和健全采购人员培训制度,提高采购人员的素质 13结论 15致谢 16参考文献 17绪论近十年来,中国的经济飞速发展,市场竞争日益激烈,产品技术的差异不断缩小。面对日益激烈的竞争,如何有效地实施成本战略,取得竞争优势,成为当今企业面临的一个重大问题。其中采购是企业生产经营活动的起点,也是企业产品成本控制的途径之一。在加工制造业中,采购成本一般占产品总成本的50%-70%;在商品流通业,因为没有生产加工过程,采购成本所占比例更高达85%-95%。很显然采购成本是企业生产成本的主体,也是企业成本控制中最具有潜力的地方。加强采购成本管理,降低产品成本,加强价格优势,增加企业的经济效益,以及要增强企业在激