文档介绍：江西财经大学
硕士学位论文
基于母合优势的多元化企业核心业务选择与调整——以海尔集
团为例
姓名:尚光勋
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:胡云清
20081001
摘要就是以何种方式——完全所有、少量持股、合资经营、合作经营——向何种行业因素匹配去选择多元化企业核心业务的指导性框架——母合匹配矩阵,但作者没本文的研究思路是:首先介绍核心业务的概念、特征及其与企业核心能力的关一步的探讨和说明;结合海尔公司的具体情况给出母合匹配的步骤和过程;论文的最后一部分——海尔集团核心业务调整和母合特征的调整,从企业动态发展的角度对企业核心业务的调整作进一步的研究。这几部分的内容环环相扣、逐步提高完善。构成了核心业务评价、选择、调整的有机整体。的问卷表采用专家打分法。但是笔者没能邀请到足够多的家电行业的专家,研究多元化是企业发展到一定阶段后普遍关注的问题。多元化企业面临的首要问题投入资源此降囊滴裱≡竦奈侍狻5ü赜诙嘣;笠档囊滴裱≡褚恢比鄙僖种比较可行的工具。年瓽和瓹热颂岢隽四负嫌攀评砺郏固岢隽艘恢只有给出简明有效、可以定量化的操作手段。针对多元化企业如何选择与评价核心业务本文提出了一种操作性更好的分析方法,该方法基于母合优势理论,通过分别分析评价母体特征与业务的关键成功因素的匹配程度以及与业务母合机会的匹配程度两种匹配性因素,建立了选择与评价多元化企业核心业务的数量模型。最后,通过一个实例说明了如何运用该模型进行多元化企业核心业务的选择和评价。系;介绍母合优势理论、母合优势的特征、母合优势实现价值创造的源泉;结合母合匹配矩阵对各匹配因素作细分和说明;接着对匹配因素的具体量化方法作进通过实证,我们得出海尔集团的核心业务是家电业务,而通讯、、物流、软件开发和家居、数字家庭等业务处于核心区边缘,金融处于价值困境区,制药、房地产、医疗设备则处于陌生业务区。通过进一步的分析可以知道,金融业务可以作为下一个核心业务发展的平台业务。本文的创新主要有两点:首先,提出了一种基于母合优势理论的多元化企业核心业务选择与评价的数量模型,这是本文最大的创新;其次,对等人提出的母合匹配框架作了一定的修改∥使其更符合中国的企业实际。同时,由于时间和能力有限,本文还存在许多不足之处,主要有以下两个方面:捎诙院尔集团及他的各项业务了解不够全面,使得不能充分、深刻地分析海尔集团母合特征和母合机会,这也直接影响到了实证结果的准确性;抵げ糠郑院6海尔的专家,海尔集团的高层和各业务经理等相关专家,这也影响到了实证结果的准确性。关键词:多元化;核心业务;母合优势;调整
甌—籹瑃瑃,猯瓽,瓹,..,,.,;瑃;籘···琧琣瑆疭琁,,,.】篺.;,’
籇籅瑃,篺,琲琾;,琫瑃.,.篋;;
独创性声明关于论文使甩授权的说明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得江西财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对:举研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全了解江西财经大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文.。,除了文中特别加以标注和致谢
制度为西方公司的经典战略和流行的组织结构,并在世纪甏锏搅髀问题的提出的管理缺乏系统、深入的理解和研究。我和柯银斌在其《企业多元程度有较大差异,其中国家市场发达程度与多元化程度之间有种近似反比的关系K峭敝赋觯绲缙鳌⒒さ刃幸担捎谡庑┬幸档募际踅峁钩史⑸⑿指综观国内、国际多元化企业的实施情况,特别是多元化跨度比较大的企业,成功的少,失败的多。企业界和理论界开始反思:在什么情况下,才能更成功地相关多元化,还是根据母公司与业务特征的匹配关系选择自己的业务组合在钱德勒早期著作和“哈佛学派约白裳镜耐贫拢嘣;褪乱挡顶峰。然而由于不加选择的过度多元化,这种战略和组织产生了一系列负面效应,成为西方企业,特别是美国企业在竞争中节节败退的一个重要原因①。中国企业多元化进程正方兴未艾,但对多元化的战略和组织以及多化化公司化经营》一书中指出:“在不同的市场背景下一蛐幸企业多元化的作用和其产品技术可用于多种产品之间分涞募际酢⒉牧细叨认喙兀梢运凳恰疤生”的适合多元化的行业。某些行业,由于行业的技术结构呈收敛型钙洳肥由众多不同种类的技术组合而成眯幸档钠笠稻筒皇屎细愣嘣;#屎从事专业化,如汽车、飞机和电脑等。依据他们的观点,海尔集团在家电行业的发展采用多元化战略还是适合和必须的。但他们并没有指出企业应如何实施多元化