文档介绍：烟草专卖执法工作总结在市委市政府及上级部门正确领导下,在各兄弟单位积极支持配合下,我科××××年上半年专卖工作,取得了新进展。上半年年,共查处各类卷烟违法经营案件35起,没收非法生产卷烟1300余条,,罚没款达33万余元。被公安机关留置审查1人,移交案件1起1人,有力地打击了不法烟贩嚣张气焰,市场管理取得了新成效。回顾总结,我们主要做了以下几方面工作。一、强素质、抓规范、内部管理再迈新步今年是《行政许可法》颁布实施之年。这部法出台,极大地规范了行政执法单位执法行为,也对我们行政执法单位提出了更新更高要求。而我们专卖管理工作是一项长期艰苦工作,既要求我们有丰富业务知识、娴熟业务技能,又要求整个团队有团结一致精神。因此,我们借这次《行政许可法》颁布实施机遇,在专卖管理人员中间开展了强素质、抓规范内部管理工作。(一)、强化培训,实行末位淘汰制法律、法规及业务技能培训是历年来我们一直坚持工作之一,今年,为适应《行政许可法》实施后提出新要求,我局在中队内部掀起了学法学技能新高潮。并加大考核力度,实行末位淘汰制,对在考核中综合成绩处于末位者,予以辞退。为此在5月进行了为期3个多星期各中队自行组织培训,并在月末进行了法律法规及真假烟识别考试。这次培训参训人员24人,培训形式为业余时间自由组合、自由学习,不集中培训。通过这次培训考核,辞退了2名综合成绩过低管理人员,优化了人员组合,提高了管理人员整体业务素质;同时,通过在培训时队员之间互帮互助活动,提高了中队内部凝聚力,形成了团结一致氛围。(二)、优化组合,实行人员重组烟草专卖管理所成立几年来,各中队管理人员,除了自动退出专卖管理队伍外,其余人员一直没有变动,一直在各自所辖区域内执法,因而有队员与卷烟零售户比较熟悉,有甚至因相处时间比较长而关系比较好,从而出现在日常执法中不规范或或违规执法情形。为防止这种情况发生,在考核过后,我局借辞退人员时机,对各中队人员按照以老带新原则进行了重新组合,重新分配。(三)、规范执法,加强队伍形象建设文明执法、规范执法一直是我们行政管理机关追求目标之一。《行政许可法》出台后,我局立即组织专卖执法人员进行了培训,并专门参加了市法制办组织《行政许可法》培训班。针对《行政许可法》提到问题,如许可证收费、不予行政许可需出具决定书等,我局专卖进行了研究,并对有关问题进行了补正:7月1日起,烟草专卖零售许可证不再收费,对不予受理、不予行政许可等将出具决定书。经过一系列努力,现在我局在许可证办理方面,已完全符合《行政许可法》要求,我局行政执法工作更文明、更规范了。二、依法从严治烟,努力净化卷烟市场(一)、抓常效管理卷烟市场日常管理是一项面广量大基础工作,是我们开展一切工作基本。基础打牢了,其他工作才能事半功倍。针对今年专卖工作出现新情况、新问题,我局及时调整思路,以变应变,以适应新形势需要。今年,根据上级局工作部署,我局在全市卷烟零售户中开展了换发新许可证工作。换证工作不仅繁杂,而且因为涉及间苗工作,一些零售户有些抵制情绪,所以工作开展比较艰难。但是专卖管理人员不畏艰难,还是一如既往抓卷烟市场常效管理,对A、B、C、W类零售户检查数量、次数不减少、质量不减。(二)、抓信息,查处大要案挖掘信息、获取情报,是我们办案源泉。针对违法大户经验丰富、行动诡秘特点,我们一是充分发掘来自线人举报;