文档介绍：1目录第一章总体概述:施工总体设想、方案针对性及施工段划分............................2第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置.......................................8第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施................................................11第四章各分部分项施工方案及质量保证措施....................................................17第五章安全文明施工及环境保护措施...............................................................35第六章项目管理班子配备、素质及管理经验....................................................41第七章劳动力安排、机械设备和材料投入计划措施.........................................43第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案...........46第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施......................49第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用................................................522第一章总体概述:施工总体设想、方案针对性及施工段划分第一节施工总体设想一、精诚施建江苏省高淳监区改扩建项目我公司完全接受高淳监区改扩建项目六标段施工招标文件提出的工程施工质量、施工进度、安全文明施工、达到规定的环保要求等各项控制和协调管理要求,积极落实各项施工方案的技术措施,与业主、监理、设计单位共同建设好本工程项目。我公司一旦有幸中标,将全力以赴,尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司管理优势,建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制,实施在业主、监理管理下的项目施工管理制度,并通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标。二、确保实现施工管理六大目标1、质量目标确保符合国家质量验收标准。(1)严格执行ISO-9002质量管理和质量管理体系,建立以项目经理为首的管理网络。(2)严格执行本公司的质量方针。(3)严格执行“一案三工序管理措施”,即“质量设计方案、监督上工序,保证本工序,服务下工序”。(4)精心组织QC质量管理活动,设置质量控制点,确保关键分部分项工程的质量达优,减少和杜绝质量通病的发生。(5)强化质量预控,质量监测与质量验收体系,全面实行标准化管理,运用先进的技术、科学的管理,严谨的作风,周密的组织,精心施工,以优质的产品回报业主。2、工期目标招标文件要求高淳监区改扩建项目工程工期为240日历天,我公司根据自身的综合实力,保证高淳监区改扩建项目工程240天内完成本次招标范围工程的施工。我公司一切从业主利益出发,本着“质量第一,信誉第一,用户至上”的原则,合理使用人力、物力、财力。向关键工序要时间,动态控制工程施工进度,施工中积极选用“新技术、新工艺、新材料、新产品”,精心施工,强化项目管理,制定切实可行的各项管理制度,运用奖罚手段,确保本工程如期并提前竣工交付业主使用。3、安全施工管理目标3杜绝重大安全事故,轻伤事故频率控制在千分之一以内,杜绝中毒事故、交通安全事故。贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针,贯彻执行JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》,确保施工按照安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行,杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故,消灭一般事故,确保安全生产无事故。4、材料设备采购及成本控制目标确保本工程在合理投资下达到质量、工期要求,将本工程建成一流的建筑精品。(1)严格执行《定额任务单》制度,对班组的工效,材料使用、质量、安全及文明施工等情况进行检查评比,并与经济效益挂钩,充分激发全体职工的工作热情和主人翁精神,提高工作效率。(2)通过我公司的材料供应网络,采购货真价实的建筑材料,严格按照“产品采购程序”,认真对材料供应商进行评定,去劣用优。(3)用于本工程的大、中型机械,由公司总部统一调度使用,使用完毕立即退场,提高机械使用效率,降低机械成本。(4)运用“四新”技术、材料,模板采用木胶合板,支撑系统采用先拆模体系,在保证安全、质量的前提下,减少周转材料的使用,降低工程施工成本。(5)保证专款专用,决不将本工程款挪作他用。5、环境保护及文明施工目标确保本工程严格按《建筑施工安全检查标准JGJ59-2011》标准施工,确保工程达“南京