文档介绍：个人发展计划团队发展建议 2011 计划角色-职责-目标-行动 2011 年总结:转型与提升转型:项目技术、项目管理; 提升:综合协调、业务能力。不足:技术落后,量不够 XX XX 规划专业——学科——级级技术——编制管理也转型与提升了经济(产业) 数量外延社会(人本) 质量内涵个人发展计划团队发展建议 2012 年计划:转型与提升—— 2012 年个人发展计划转型提升努力方向专业技术: “专才”—“通才”工作岗位: “技术”—“管理”—— 2012 年个人发展计划转型提升发展目标专业技术:适应转型高工职称:通过评定工作岗位:提升能力—— 2012 年个人发展计划转型提升工作计划——“ 1234 行动” 1 项工作: 重视做好高工职称评定工作; 2 科考试: 3 大项目: 负责 3个以上重大项目;其中投标不少于 1项 4 个市场: 重点负责等市场。—— 2012 年个人发展计划转型提升个人安排——“ 1-1 ” 1 篇论文: 完成硕士论文; 1 次休假: 7或8月)。 2011 年设计团队发展计划:组—— 2012 年团队发展建议转型提升 2011 年团队建设基本落实: 1、项目运作:事前指导-项目计划-项目编制-项目总结 2、项目编制:前期-调研-方案-评审-成果 3、人员组合:小项目( 1+2 ),大项目( 1+3+3 或1+2+4 ) 4、协调机制:项目负责人每周向组长汇报项目进度 5、落实机制: ISO 管理、会议纪要+备忘录强调计划执行、规范项目编制、统筹协调人员全力支持与做好各项工作 2011 年设计团队发展计划: —— 2012 年团队发展建议转型提升流水线式管理—— DIY 式管理单一素质局部熟练阶段多面素质整体锻炼全过程一半的人,两倍工资,三倍效益