文档介绍：项目经理职责1、受总经理委托代表公司履行对业主工程承包合同,对保证合同工期与质量要求负责,对完成公司下达生产任务、创优计划、利润指标与安全指标负责。2、贯彻与实施公司质量方针与质量目标,对所负责工程项目施工过程中工程质量负全面领导责任。3、根据公司要求组建与完善项目组织机构,负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标、各业务人员岗位职责以及各项规章制度。4、通过制定适当工资奖金分配办法与奖惩制度来强化内部行政管理,督促项目人员履行岗位职责,提高工作积极性。5、负责对工程进度、工程质量状况,造价及质量体系文件执行情况进行监督检查,组织作好纠正与预防措施实施工作。6、代表公司处理与项目有关内外部关系,作好各方面协调工作,保证工程施工中资源供给。7、主持项目工作会议,审定签发对内对外各类文件。项目总工程师职责1、认真贯彻执行国家有关规范、标准与上级规定制度、措施,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导与监督。2、协助项目经理组织执行质量体系文件,负责主持编写工程项目施工组织设计与质量计划及重要施工措施与方案,主持隐检与结构验收以及施工竣工验收。3、将项目质量目标进行层层分解落实,协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督,主持对工程质量定期检查、评议、整改及工程质量验评。4、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目推广与应用。5、负责审批对轻微不合格品评审处置,并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施,并监督落实。6、指导监督项目经理部文件与资料控制工作、质量记录控制工作,审核并签发测量定位单、竣工测量结果与竣工资料。7、审批材料计划与月份进度计划。8、主持对分供方与分包商选择与考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同签定以及计价付款行使“质量”一票否决权。9、主持对分部工程与单位工程验收工作,主持竣工资料编制与移交工作。10、主持各班组协调工作,组织项目部技术科开展QC活动。11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员工作进行日常管理与考评。认真抓好基础工作,加强对质检、试验、计量与内业工作指导与监督。负责项目管理人员培训。12、协调同业主、设计单位、监理单位关系,项目各专业之间关系,协调项目各专业之间关系,保证工作顺利进行。土建专业工程师职责1、在项目技术负责人领导下,负责土建方面技术工作,严格执行施工规范、规定与工艺标准,监督施工队伍科学施工。2、参与施工组织设计与施工方案编制,负责土建工程技术交底工作,及时执行项目规定临时性技术措施与要求。3、认真审阅施工图纸,参加图纸会审。4、认真办理本专业设计变更签认手续,及时存档,更改图纸协助预算人员作好预算结算工作。5、负责按施工组织设计施工,落实进度计划,执行质量、安全等措施。6、深入施工现场,及时解决施工中技术问题,指导质检员对工程施工质量检查验收工作,对涉及到其他工种与工序及授权以外问题,应及时上报技术负责人。负责制定特殊过程与关键工序作业指导书,并执行落实持证上岗制。7、负责测量放线、放样、试验工作,复核放样、试验资料。8、参加隐检与工程验收,参与技术交底调查、剖析,发现问题及时处理。9、作好土建专业施工日志,完成所负责部位内业资料与竣工资料。10、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术具体实施。11、认真作好工程材料使用计划,积极协助材料部门作好材料、设备选型与订货工作,对进场物资中不合格品(含业主提供),通知材料室做退货处理。水电专业工程师职责1、认真学****施工规范、规定与工艺标准,监督施工队伍科学施工。2、参加施工组织设计编制与拟订专项施工方案。3、认真审阅施工图纸,参加图纸会审,负责本专业技术交底与质量检查工作。4、参与本专业工程分包协调与管理工作,与土建施工队密切配合,确保工程进度与工程质量。5、认真办理本专业设计变更签认手续及时存档更改图纸作好预算结算工作。6、参加隐蔽工程与分部分项工程验收。7、编制专项材料计划,负责专项材料进货检验。8、负责本专业施工日志,完成所负责本专业内业资料与竣工资料。质检员职责1、根据不合格品分类,上报给主管部门,组织对工程施工中产生不合格品调查剖析。2、学****贯彻执行国家与企业有关建筑施工与工程质量管理有关规定,制定完善项目质量管理各项规章制度,并监督执行。3、熟悉图纸与工程文件,对开工至竣工整个过程技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督。4、负责对过程施工中检验与试验所发现不合格品标识上报,并通知操作者与下道工序施工者,避免不合格品转序。5、充分行使质量否决权,对违章或因使用不合格材料而造成事故与隐患者,下达停工或罚款通知单,并及时报告上级。6、全面进行质量检查,掌握质量动态,作好质量信息收集、整理与反馈工作,定期对分部分项工程质量做出书面总结,及时汇报给技术负责人。7、协助主管工程师,对有关技术交底