文档介绍：附件二:市政环保公司优秀导师推荐表姓名:李伟军项目部名称:兰新第二双线填报日期:2011年07月11日公司“优秀导师”,先后在中铁一局东那项目部,洛湛项目部,哈大项目部(代表中铁总公司参加哈大线控制测量工作)、向莆线,京沪项目部、京石项目部以及兰新项目部参加施工建设。主要事迹摘要毕业至今,先后参与7个公路与铁路项目建设。在项目建设期间一直从事现场技术工作,具有较强的技术能力。2005年至今,一直从事技术主管工作,在每一个工作岗位,都积极工作,主动管理,受到项目领导的认可。京石项目期间,承蒙领导关爱与帮助,申报了火车头奖章且评审通过。2010年4月调至兰新项目,负责项目部第二作业队技术管理工作。针对兰新线工期紧,项目部技术人员较少的特点,项目部加大了对新学员的培训工作。我与陈大伟签订了师徒协议。在一年的师徒共同工作过程中,我时刻谨记项目部领导的师徒安排,积极对陈大伟进行技术与现场施工的指导和培训。对于徒弟的指导,我本着工作积极,态度端正,纪律严格的方针,制定了详细的培训计划。经过一段时间的学习,该同事已经在工作上有了极大地突破。业务能力在同届毕业生中较为突出。在2010年12月份的项目部全体技术人员业务知识考试中,等到第二名的好成绩。基层推荐意见同意2011年7月11日(公章)公司审核意见年月日(公章)优秀导师典型材料本人自2004年参加工作,先后经历了7个公路与铁路项目的建设工作。在7年的工作经历中,技术水平明显提高,工作态度端正,劳动纪律严明。从实习生到技术主管,经历了知识指导实践,实践鉴证理论,理论与实践相结合的技术路程。我深刻的体会了现场技术工作的核心内容。我深知学习的重要性以及不耻下问的道理。2010年8月份,我们项目部分来新毕业学生12个。项目部领导非常关心新同事的培训工作。项目部领导制定了详细且有效可行的培训计划,对新来的同事和工作时间较长的老同事制定了一对一的师徒协议。我被指定为陈大伟的指导老师。作为项目部制定的指导老师,我时刻不忘老师的重要性和责任。人才培养计划符合项目人才效益的方针。对于新毕业生的培训指导,既是项目管理工作的必要,也是公司人才储备和发展的必须。对此,我在针对陈大伟的培训工作上面,做了大量可行的工作。作为一名指导老师,首先要严格律己。不论技术还是做人,只有自己做到了,才能对他人有指导性。也不会辜负领导的托付。为了当好一名合格的指导老师,我先从自己的业务水平出发,学习了所有有关的规范和验收标准。现场工作不畏艰苦,尽量做到一个指导老师的应有的标准。我们项目部承担了哈密立交特大桥的施工任务,主要工作内容为桩基础,桩基承台,双线圆端实体墩。我就图纸设计出发,对新同事的指导,我由简到繁,自易而难,循序渐进。我们项目部施工的哈密立交特大桥特大桥桩基形式为钻孔灌注桩,设计数量5076根。新毕业同事来到项目部时,正是桩基施工的大干期。我对