文档介绍：柳传志的经典励志语录柳传志现任联想集团有限公司董事局名誉主席,联想集团高级顾问,是企业家、投资家,泰山会成员。一起来欣赏下柳传志的励志经典语录吧!以下是X为你精心整理的柳传志的经典励志语录,希望你喜欢。柳传志的经典励志语录 1)我就是尽量少惹事,少叫什么水军上来惹我,我也尽量少惹事,真的要遇到这种事儿,我根本不需要用水军,联想在全国有万多员工,我发动一部分起来比水军厉害。——在京参加某品牌上线仪式,当被问及对网络“水军”的看法时,柳传志如是说。 2)(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这个战略。 3)我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先,不管结果如何,他们把完全不可救药的企业,在当时非常困难的条件下做大做强,而且大都是国有的,为国家做事,这本身就是非常高尚的一种情操。其次,在激烈的竞争中,他们能够独树一帜,比如张瑞敏在海外的做法,就是在树立自己的品牌。这个过程中,他没有选择并购,而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难,要去摸索,等于在为后人做探索。 4)恶劣的环境下,搭建一个温室,让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中,适合我的留下,不适合的扔掉。 5)历史像一本书,是一页一页装订成的。 6)自打“文化大革命”以来,报纸一登就全是革命,全是斗争,全是社论,而竟然登载养猪的文章,气候真是要变了! 7)我不会用言语去回应质疑,我只用具体的业绩赢取信任。 8)要有理想,但是不要理想化! 9)无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先,人为重。”) 10)大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。柳传志的经典励志名言语录 1)搭班子,定战略,带队伍。 2)不要成为改革的牺牲品。(后来改为:“不要在改革中犯错误。”) 3)从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和政治改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。 4)妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。 5)我的退出是为了让联想集团发展得更好。 6)(联想并购IBMPC事业部)到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。 7)任正非在研发的探索上一直都是独树一帜,坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发,都是先把积累做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些,但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡达到顶峰