文档介绍：主鍪垒苏州大学学位论文独创性声明本人郑重声明:所提交的学位论文是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。论文作者签名:日期:
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中型医疗公司业务发展战略研究⋯以炯嗷ひ且滴裎@中文摘要臼且患乙约嗷ひ俏F渲幸淮笾е返墓驶笠担酒鹪从诩嗷ひ遣品,目前监护仪系列产品为公司提供了近%的主营业务收入,面对不仅有发达国家的成熟市场还有新兴国家更为广阔的中低端市场,当然同时也要面对来自国际厂商和一些本土企业的竞争。可以说,监护仪发展的成败是决定着公司成败的关键。监护仪产品在医疗器械市场中是一个竞争比较激烈的产品类别,选择正确的产品战略决策,如何面对国际国内市场,如何在与其他国内公司同类产品的竞争中获得优势,并最终获得客户认可,赢取更大市场份额具有重大意义。因此公司必须在战略高度上进行公司自身素质分析,确定正确的目标,采取合理的策略,使公司获得良好的发展。本文从战略管理的理论出发,分析了舅Φ募嗷ひ遣祷肪常范思护仪产品处于市场需求增长平稳,但同时高中低端均充满竞争的产业环境。分析了公司监护仪所面临的挑战和机会。而后在内部环境分析中,仔细对公司所拥有的能力和可支配的资源进行了全面的分析和总结。综合考虑炯嗷ひ堑哪谕獠炕肪常确定在高端市场选择差异化战略,而在中低端市场应采取低成本的发展战略,接着对公司实施相应战略,现有的组织应做那些相应的调整,包括组织结构,如何优化企业资源和战略控制系统三个方面论述了居θ绾问凳┘榷ǖ恼铰怨婊关键词:五力竞争模型,企业战略,分析,高端市场,低端市场作者:张伟指导老师:姚海明中型医疗公·滴穹⒄拐铰匝芯俊訟公临护仪业务为例
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目录第绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯选题背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.研究目的与意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.国内外战略管理理论概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.本文的研究方法和论文结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第翧公司监护仪业务的战略环境因素分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯监护仪行业宏观环境和发展趋势分析⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⒄骨魇品治觥五种竞争力量模型分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..┯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。搅乒镜幕靖趴觥组织资源分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯人力资源分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯生产运营能力分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯研发能力分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯:⋯⋯⋯⋯⋯:⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯营销能力分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯灸诓恳蛩鼐卣蠓治觥第翧公司监护仪业务战略分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’..⋯炯嗷ひ且滴褡芴甯趴鲎凼觥
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