文档介绍：《不懂项目管理,还敢拼职场》读后感改行项目经理的“杜拉拉”——《不懂项目管理,还敢拼职场》读后感几年前看过李可的职场小说《杜拉拉升职记》系列,感觉不错,之后发觉有很多跟风之作,盲目的把外企描写的很让未涉足于此的学生们向往的地方,然后佐以职场上的暧昧,办公室政治加上夹杂着几句英文单词的对话显示自己的高大上,于是很快就没有了兴趣。这本《不懂项目管理,还敢拼职场》则是这几年来第一次看的白领职场小说,由畅销书《别告诉我你懂PPT》的作者李治写的一本自传风格的小说。故事很简单:一个在米国硕士毕业的中国女孩,求职于百事泰国分部,然后分享自己在那里接到大型项目任务,开动资源最终完成的故事。没有什么办公室暧昧和勾心头角,没有涉及外企职场小说常有的罗列薪水、待遇优越感,只是平淡的成长经历和项目管理的具体事例。但是,这种成长经历的分享,以及简单的项目管理概念的介绍,也让我学到很多东西。一、制定时间表,启动大项目很早以前就知道甘特图以及office组件里面著名的project项目管理软件,但一直认为太深奥了,有种不明觉厉的感觉,从这本书里面具体的项目实例,才知道原来项目管理就是为了完成项目,调配各种资源,深入细化分解,分工落实到位,最终实现既定目标的管理技巧而已。书中提到了一个WBS的概念,其实就是工作(work)、分解(breakdown)、结构(Structure)三个词的分解,具体的说,对一个项目的分解,用WBS的标准来衡量就是: 1每个任务的状态和完成情况是可以量化的。 2明确定义了每个任务的开始和结束。 3每个任务都有一个可交付成果。 4工期易于估算且在可接受期限内。 5容易估算成本。 6各项任务是独立的。 7各项任务能被描述的。层层细化,具体到人,落实到位,明确时间表。这种工具不仅仅适用于大型企业的重大工程项目分解,同样也适用于我们任何组织和个人的重要项目。二、如何应对时间紧任务重遇到时间紧任务重的时候,按时完成只有两种办法: 一是增加资源。这里的资源包括增加工作时间或增加人力资源。但缺点是成本一定会增加,因为不管是支付加班费,还是增加新的人手,都是需要人力成本的。而且增加时间有可能效率得不到保证,增加新人,需要熟悉上手,质量得不到保证。二是加速进程。这里所谓的加速进程一方面是提高工作效率,加快工作进度,但另一方面更重要的是通过重新设计进程,调整优化组合,从而实现加速完工的目标。对大多数复杂多线程的项目来说,增加资源的效果和成本要低于加速进程,当然两者结合是非常必要的。如何应对时间紧任务重,更加有效的一种办法就是,更加合理的时间预估。时间估算的方法有很多,书中主要介绍了两种: 一是三点估算法:基于计划评审技术的时间规划法。公式是:预估时间=(最悲观的时间+4*最可能的时间+最乐观的时间)/6 二是乐观估算法:公式是预估时间=最乐观的时间*。以应付各种意外发生。我们在实际工作中,不管知不知道WBS这个概念,遇到重要任务总会自发或被动的用到一些项目管理的手段或技巧,从这本书中学到的,是更加清晰明确的概念和框架,从而更加容易自觉地使用这种提高效能的工具。三、合理分工,各司其责以前我在工作中,特别是多部门合作完成业务的时候,总是遇到一些烦心事,比如工作分工不明导致互相推诿啦,比如职责不明导致乱插手或事情掉空挡里面了等等,记得10年前遇到过一次大型调研任务,涉及十几个单