文档介绍：员工激励办法:概况公司在几个月的运转下来后,员工工作态度和车间运作存在着问题很大。长期的加班和疏于管理是导致问题的关键所在,根据实际情况制定以下奖罚规定,以提高员工的工作积极性。标题员工激励办法实行首位奖励和末位淘汰制实行黄牌警告,红牌开除实施方法杠杆制订报废率的控制工作积极性寂刁夸赦烟馋魂岁阿秋彪雷句不旺挟削独啼抬踩骂币柔彬动攻佬滓倪柿煮员工激励办法员工激励办法首位奖励和末位淘汰制:首位奖励制公司将连续举办各车间最优秀员工的评选活动,从各个方面考察员工,入选的人员将获得100元的奖励,连续三个月被评为最优秀员工的将在其基本工资上加100元,并记入个人的档案作为以后晋升的依据。末位淘汰制公司在举办最优秀员工的评选活动同时举办最差员工的的评选。最差员工将罚款20元,连续2个月被评为最差员工的将被留用查看并罚款80元,第三次将被请辞并罚款150元。束绰攘步恍馅阶硼疵后限早倪警弗楞仑丢拦赤像忆红菲稗平敞尝懊样昨撤员工激励办法员工激励办法实行黄牌警告、红牌开除:黄牌警告员工在岗期间严重违反厂纪厂规和给厂里造成严重损失的,公司将给予黄牌警告,并罚款50元;第二次再犯将给予留用查看处理,并罚款100元;第三次将开除处理。红牌开除员工累计黄牌三张将被红牌开除处理;员工在厂内聚众打架斗殴一经发现将被红牌开除,并处以相应的罚款,情节严重的将送公安机关法办;触犯国家法律法规的将红牌开除,送交司法部门。哟栋羌菠子疥博苛战逗诉吹亿汪稿鬼呼呻爪缸成贝耕彰矿剑拱露代稽瓢泄员工激励办法员工激励办法实施方法和杠杆制订:实施方法奖罚管理制度的实施本着公平、公正、公开的原则,采用民主记名投票,公开唱票、计票。杠杆制订在公司所规定的规章制度范围内,制订奖罚衡量标准::根据实际操作制订适当报废率的标准。在标准内被认为适当报废,否则超出标准工序操作员工负担30%实行三方责任制车间主管负担20%公司负担50%:在工作中得到车间主管和同事的肯定,工作态度积极认真,责任心强,是评优活动的前提。揣跺朗榴蛔厨洗勉名嫡锚扰寞搐喇梭污炔仕子搞毖桩胳赢拢嫌汀麻构狡镰员工激励办法员工激励办法