文档介绍：某公司部门经理及员工岗位季度考核表
中期公司部门经理及员工岗位季度考核表
员工姓名:
职位:
所在部门:
评估期间:
绩效评估建立在三个方面:工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、季度非KPI工作完成情况简述(附季度工作报告)
本季度工作计划
非KPI工作完成情况
2、非KPI工作完成情况考评表:(满分100分)
填写评语
被考核2>人直接上级根据被考核人述职报告情况进行打分
非KPI工作完成情况考评得分:
以下为考核人打分标准:
不令人满意(60分以下)
员工的绩效表现与公司要求相差很大,公司需要加大对该员工的管理力度
低于目标要求(60-80)
员工非KPI工作完成情况没有达到公司的预期,该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
符合目标要求(80-90)
该岗位员工非KPI工作完成情况3>基本达到公司对岗位要求
高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性
3、KPI考评指标:(由直属领导考评)
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
关键指标考评得分:
工作业绩考核汇总:(由人力资源部门汇总)
考评事项
考评得分
权重
加权得分
非KPI工作完成情况考评
KPI指标考核
汇总
100%
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
1、工作态度考核表(由直接领导、跨级领导、本部门员工填写)
考核内容
权重
得分
汇总
100%
2、工作态度考评汇总表
考核人
得分
考核人权重
加权得分
直接领导
50%
跨级领导
1/(n+2)
员工评价平均分
n/(2n+4)
汇总
100%
注:n为本部门员工数量
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
对应考核得分
100分—90分
90分—80分
80分—70分
70分—60分
60分以下
级别
A 特别优秀
B 优秀
C 普通
D 需要努力
E差
说明
严守纪律,积极完成工作。属于团队中工作模范
忠于职务,有效率
可信赖,但仍需要积极工作
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
工作态度评级:
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力,请根据被考核人本季工作表现作出评价,并将每个指标打分填入格中
1、工作能力考评表(此项由直接领导、跨级领导、本部门员工分别填写)
极差
低
合格
高
核心能力1
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
评语,包括证明其能力的例子
核心能力2:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
评语,包括证明其能力的例子
核心能力3:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
评语,包括证明其能力的例子
核心能力4:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
评语,包括证明其能力的例子
核心能力5:
10
20