文档介绍：美世国际岗位评估体系(IPE)岗位评估手册
美世国际岗位评估体系(IPE)岗位评估手册1Copyright ?Mercer Human Resource ConsultingLLC
简介美世咨询的国际岗位评估(IPE)系统是一个不断更新岗位评估的方法,并由与美世合作的用户发展和完善。在许多长期从事岗位评估的人事专家的经验基础上,它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的3>评估系统。它包含了对各行业各种岗位进行比较的必要因素。美世咨询寻求不断地改进系统并使她适应组织变革的需求。本手册标志着IPE系统的第三次更新。IPE系统是一个建立四因素基础上的打分系统。这四个因素覆盖了确定岗位大小的最关键的决定因素。每个因素都有背景文字,使每一个因素的评估得以修正和确切定位。每一因素可分为两至三方面,每一方面依此又有不同级别和相应的权重分。评估过程十分简单,只须为每一方面选择适当的级别,决定该级别相应的分值,然后把所有分数加起来得出总分便可。有关如何使用系统、案例、岗位评估手册等详细资料,有使用权的客户可向美世的顾问索取。2Copyright ?Mercer Human Resource ConsultingLLC
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(2)此因素考虑到岗位的影响的性质并以贡献作为修正。首先决定岗位影响的性质,然后决定贡献是有限、部分、直接、显著还是首要。贡献度12345有限部分直接显著首要影响层次对于运作结果,仅有难以对于结果的取得具有易于对于决定结果取得的行动对于结果的取得,具有显对于结果的取得起着决定岗位在它职责范围/操作中所辨别的贡献辨别的贡献,但通常是间过程有直接和清晰的影响著的或根本的影响性的作用具有的影响性质和范围接的贡献基于明确的流程,在严密基于标准、流程工作,在基于具体的操作目标,交依据标准独立交付工作成独立交付工作成果,在工交付性的监督和指导下交付个人一定的监督和指导下,交付工作结果,偶尔需要一果,工作通常是一组多方作范围内,对于更广泛的根据明确的操作标准或说明1工作结果付个人工作结果定的指导面的事务或任务。工作结操作目标有主要影响交付工作成果果对本工作单元的结果有影响在日常性、事务性的工作基于日常性的目标,独立基于一个较长周期的目基于一个较长周期的目基于一个较长周期的目运作性目标下交付工作成果,对交付工作成果,对本工作标,独立交付工作成果,标,例如年度目标,独立标,例如年度目标,独立独立工作以达到操作性目标本工作单元有可察觉的影单元有一定影响工作结果对本工作单元整交付工作成果,工作结果交付工作成果,工作结果2或服务标准响体结果有影响对本工作单元有显著影响对本工作单元或所处的特或控制团队的活动定领域有决定性影响为支持组织经营策略的达为支持组织经营策略的达为了支持组织经营策略的基于经营策略,在定义新基于经营策略,在开发新战术性成,参与新产品、流程、成,致力于新产品、流达成,开发新产品、流产品、流程、标准或操作产品、流程、标准或操作基于组织整体经营策略,制标准或操作计划的开发/优程、标准或操作计划的开程、标准或操作计划,工计划的方向时作出