文档介绍：筑龙网 W W W . Z H U L O N G . C O M 1 *台路、**大道路灯基础管线工程施工组织设计 一、工程概况 本工程位于咸阳市南郊**新区,施工范围为*台路、**大道的路灯基础管线工程(除灯具、灯杆外的其他路灯工程项目) 。 道路路面平均照度201X,。路灯电源采用低压供电方式, 由城市10KV公用网接入专用变压器。路灯主干线采用VV-1。 OKV 型电力电缆穿Φ100 塑料管埋地敷设, 米,穿道路时加钢管保护管。 二、项目部的组成 项目部设置 为实现编制目的提出的优质、高效和按期完成施工任务的承诺, 针对本工程的特点和我单位自身实际,本着精干、高效、低耗的原则, 组建“*台路、**大道路灯基础管线工程项目经理部”,按项目法管理组织施工。下设四部一室和二个专业化施工队伍,以确保施工生产的需要并使建设单位满意。组织结构图如下: 筑龙网 W W W . Z H U L O N G . C O M 2 筑龙网 W W W . Z H U L O N G . C O M 3 项目经理部主要人员见下表: 姓名 性别 年龄 职称 职务 男 49 工程师 项目经理 男 48 高级工程师 技术负责 男 35 工程师 施工员 男 36 技术员 施工员 男 25 助理工程师 安全员 男 24 助理工程师 质检员 男 36 技术员 材料员 男 28 助理工程师 资料员 男 35 技术员 实验员 项目经理部职责 :主要负责工程调度、施工技术、工程试验测量、现场技术保证、竣工资料编制和移交工作。 2. 安质部: 主要负责工程质量控制、安全生产预防纠正措施的制定、落实检查和贯标工作,配合工程部做好竣工工程的移交。 :主要负责施工进度计划安排、施工预算、工程统计、成本核算、合同管理及计量支付和资金筹措与使用工作,运用经济杠杆控制各项费用的支出,考核工程量、资金与进度计划的配合程度,保证进度按计划持续进行。 筑龙网 W W W . Z H U L O N G . C O M 4 :主要负责施工机械的调配、维修和工程材料的采购、保管、发放工作。加强对供应商的评价、挑选和质量跟踪,建立稳定、可靠的供货渠道,保证施工顺利进行。 :负责来往接待,文件收发和协调内外部关系等。 三、施工部署及总平面布置 部署原则 1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。 2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。 工程作业工序部署: 1、进场阶段 对施工现场进行认真勘察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境, 临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。 2、主体阶段 按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分筑龙网 W W W . Z H U L O N G . C O M 5 为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。 3、试验阶段 达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。 4、竣工验收 一次通过相关部门验收。 协调与配合 1)、工种之间的配合 1、布置的配合,各工种本着小管让大管的原则,合理布置调整各种管道、电气槽架走向及其支架位置。 2、设备安装应在设备到货后尽快安装就位,为管道连接、电气接线创造条件。 3、由于工程施工工种比较多,由土建对场地地域进行划分,对各作业段设专业配电用电箱,以保证施工进度的要求。 2) 、与业主、监理单位的协调与配合 “业主满意”是我司的质量方针, 项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品, 让业主满意。“监理”是工程质量的监督者, 我司将在现场监理