文档介绍：美国薪酬管理模式对我国的启示
.2007年第10期回现代管理科学圃管理创新美国薪酬管理模式对我国的启示·牵一沈春秋李宏涛摘要:美国是世界上经济最或达的阁束,其薪酬管理模式是西方人力资源管理中最典型的代农,,指出中阁企业薪酬管搜模式的现状和;不足,:薪酬管搜棋式;外部竞争性薪酬;内部薪酬评定;宽带薪酬一、哲IJ曾上的业绩工资计划,在英国,薪酬中几乎没有学历工资和西11最新研究资料表明,越来越多的西方企业将薪酬工龄工资的成分。如柴国硅谷的高科技公司就是一种完全管理作为挟得企业竞争优势的关键来实腕,而中国的薪酬以业绩为导向,拉撒员工攒娥的企业文化。,员工的薪酬水平按照其业绩考核的等引人被中阔企业认识,在此之前,中阁企业甚虽不存在真假来制定。只要业销优秀,技术过髓,就能就得相应的报正意义上的人力资源智现。现在越来越多的外资企业进入酬。·中阁,它们先进的管理理念为其挟得了巨大的经济收益,(2)建立完善的0>薪酬制度。荧国公司内部薪酬制定的对中国企业造成了重创,问时也是我们罔内企业借鉴国外基础是职务分析,建立职位等级结构。企业工作分析很科优秀管理思想的千载难逢的机会。美国成熟的薪酬管理模学,职务规范严格,个人权贵明确,职务标准化意识强。公式已被我国各大型企业争相效仿,但是并不是所有的薪酬司在制定薪酬政策时,主要考虑工作的内涵3>及诙工作对公管理模式都可以照搬荧国,其原因在于两国不同的文化背司经营敢率所作出的贡献。在这种制度下,优秀员工和帮景,不同的经济背景。厨员工、商居经理和普通员工之间的工资捆利整别相当二、羹国企业文化特征及薪酬管理模式‘大,充分体现个人至上、能力至上的宗旨。例如,,即行业报酬收入公平。回最大的365家企业首席执行官年黯增妖幅f距离达柴罔文化可归属为低度关系文化,%,其黯酬巳阁过普通员工的二百多情。对经营者实行等,井从法律角度倡导官:且美罔人生活方式具有高庶的年革开制初期股激励的方式,合瑞拉开分配援距。可见薪酬流动性,这就为荣国完善而发达的市场经讲的形成提供了制度的基本目标是激励筑工的工作积极性以及对公词的必备的外部条件。在这种环境背景下为了幌引优秀人才,忠诚性。美国的薪酬管理以市场为准绳,投靠薪酬的外部竞争性,在此基础上,美国企业普遍实行;岗位等级工资制;,形成了市场化的薪酬4>管理策略。在黄固,不同的企业从事员工收入的95%以上都是按小时计算的固定工资,这种薪相同职业的员工,其报酬收入基本上是相等的,薪酬水平酬体制不必考虑对员工的额外支付工资,控制了戚本。宽的高低成为衡量一个企业优劣的主要标准,同时也决定营带薪酬的应运而生,又压缩了级别,更好的推动企业扁平企业能否吸引到最优秀的人才。大多数美国知名企业的霸化的进程,从而使企业引导员工将注意力从职位晋升或黯酬水平在市场上是处于领先地位的。如IBM公司的薪酬现酬等级的肾升转移到个人发展和能力的提高方面,给予绷危便是;一疏的公司就应付给职工一流公词的工资;,这样敷优秀者比较大的事酬上升空间,使企业迅速适应新的竞员工就会热爱公司,对工作充满热情。争环