文档介绍：美国公司高层经理薪酬管理及启示
每个董事会都面临高层经理的薪酬问题,因为8 Tt t 8. com它是董事监督高层经理绩效的核心问题。好的薪酬策略可以管理与提高组织绩效,直接转化为股东价值的增加. com。
一、美国公司高层经理薪酬管理趋势及特点
(一)强化问责制
促进股东参与,提高包括www .ddd tt. com高层经理薪酬在内的公司治理的有效性。这种改进表明公众对美国公司及企业主的期望提高了。这必然强化公司董事的问责制,密切监督他们的薪酬。对董事会在薪酬管理方面合理性提出了更高的要求
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。要求
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董事会以更高的敏感性,确定并监督高层经理薪酬与公司绩效之间的联系。
(二)注重过程
通过使薪酬与绩效紧密挂钩,董事会与薪酬委员会能够SSBBww处理8tTt8薪酬争议,提高公司的竞争力。直到现在dd dtt. com,经常关注的是经理领取多少薪水。90年代以来,基本问题是如何确定薪酬水平,为什么这样确定。
(三)提高薪酬激励效果
高层经理薪酬方案设计越来越具体、细化,采用科学方法适时评价高层经理薪酬方案的适当
性和竞争力,强化高层经理能力和绩效与其薪酬方案的关联性,确保有效激励高层经理,现股东及公司相关利益者目标。
(四)规范信息披露
全美董事协会(NACD)蓝筹委员会报告的目的在于事会处理8tTt8高层经理薪酬问题提供信息、指导与标准。委员会希望这份报告能够SSBBww帮助董事履行其与管理方、股东和监管机构有关的责任。委员会相信,遵照该报告建议,在全球经济中改进企业的薪酬管理,提高美国公司的管理质量与管理绩效。
二、美国公司高层经理薪酬管理可资借鉴的做法
(一)强化薪酬委员会对高层经理薪酬的管理
薪酬委员会应具有与其职责相当的权力。不论公司如何安排薪酬委员会的职责与权力,这些都应该以书面形式说明,并由董事会批准。董事会薪酬委员会在监督公司高层管理人员的薪酬计划方面,其成员在平衡股东与管理方之间的利益方面。
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为保证薪酬委员会有效运作,少于5人。主席应该由成员选举产生,而不是由首席执行官任命。薪酬委员会成员应该完全8 t tt8. com由外部董事选举产生并经董事会同意的独立外部董事构成。这种独立性不仅体现
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为成员的构成,还体现
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为薪酬委员会的职能。
多数薪酬委员会成员应具有薪酬方面ttt8知识。委员会成员应该主要来自企业界,其他的则来自学术界与非盈利机构。招募成员时,一个关键要求
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是看申请人是否有充足的时间完成所要求
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的任务。
董事会应该对薪酬委员会成员资格规定明确的独立性与知识标准。应该鼓励被提名的成员了解这些标准,成员除了拥有股票和供职于董事会外,不应该与公司或其管理者有经济联系。
公司律师、银行、有助于董事会,但是dddTt为了dd dtt. com避免出现,他们不应该在薪酬委员会供职。CEO们完全8 t tt8. com可以在董事会供职,但不应该相互之间在薪酬委员会供职。允许CEO参加薪酬委员会会议,交流信息与看法。薪酬委员会有必要考虑CEO对公司高层经理薪酬政策的目标、范围与实施的评价性意见。
不同公司薪酬委员会