文档介绍：美日高管薪酬制度比较及其对中国的启示
美日高管薪酬制度比较及其对中国的启示
市场营销 0801102410 杜伟忠
摘要:企业高管人员的薪酬及机制问题长期以来都是各界关注的热点,薪酬制度问题的比较研究有利于促进我国的薪酬实践。本文深入分析及研究了美日两国的薪酬制度,并结合我国实际国情,对规范我国高管薪酬管理,建立健全高管收入分配的5>激励和约束机制进行了一定的探讨和思考,并得出了几点启示。
关键词: 高管薪酬制度激励启示
作为智力密集型群体,高级管理人才(简称“高管”)是企业发展的核心和灵魂,也是经济快速发展过程中较为稀缺的生产要素。因此,如何对高管作出合法合理的薪酬安排对于企业发展具有重要意义。这不仅体现在薪酬的经济作用,还因为薪酬具有重要的社会意义,它象征社会地位、成功程度、权力大小等。一个好的高管薪酬制度,可使企业的发展更具活力。
一、美日高管薪酬制度比较
目前发达国家存在着以美国和日本为代表的两种高管薪酬制度,两者比较如下:
(一)薪酬结构比较
美国高管薪酬由基本工资和年度奖金、长期激励机制、福利计划构成。基本工资和年度奖金主要用于回报高管现期或上期对公司所做的贡献。长期激励机制主要包括股票期权计划、股票持有计划、虚拟股票计划、股票奖励等。福利计划包括退休金计划和“金色降落伞”离职金等。日本高管薪酬由基本年薪、奖金和津贴等构成。年功序列制度将高管2>的薪酬与他们的贡献挂钩,作为高管的主要激励手段。日本高管的非现金薪酬明显高于美国,但股票期权等长期激励在薪酬结构中所占比例小于美比较
美一直领先于世界其他与作业型雇员之间的薪酬差距及高管人员与中层管理人员的薪酬差距很大。日本企业高管薪酬水平偏低,而且与普通工人的薪酬差距越来越小。2001-2002年全球CEO薪酬调查报告披露,美均年薪最高,约为190万美元;阿根廷为88万美元;墨西哥为87万美元;加拿大为79万美元;英国为67万美元;而中国上海仅为9万美元。
(三)薪酬决定因素比较
美国高管薪酬除了要充分考虑公司业绩、高管人员所领导的团队业绩、高管人员业绩和职业经理人市场上类似人才的薪酬情况外,还要综合考虑公司所在行业的特征、公司在行业中的地位、公司的发展阶段、公司对各种薪酬形式的采用、公司高管薪酬收入中基本工资的比重等因素。而日本高管薪酬主要受内部因素决定,薪酬差距较大且不透明。普通员工和中层高管的薪酬主要由年功因素决定。中层管理人员一旦得到晋升,进入高管人员的行列,就可以享受到许多非现金报酬。
(四)薪酬激励期限比较
美国公司股权相对分散,高管更迭频繁,恶意收购时有发生,为了防止高管人员过分注重短期利益,美国高管薪酬结构中长期激励占的比重很大,而且还有进一步增大的趋势。美国高管薪酬增长幅度大大高于其公司市场价值增长幅度,有时甚至出现公司业绩明显下滑,但公司高管薪酬却大幅上涨的局面。日本的双向法人相互持股和主银行制,使法人股东和主银行都关注企业长期利益,而不太关注股票行情。在日本高管人员的薪酬结构中,长期激励所占的比例很少或者几乎没有。
二、中国高管薪酬激励模式的特点
特殊的国情和企业治理结构使中国形成了特有的高管薪酬激励模式。这种激励模式兼有日本和