文档介绍：检修部组织岗位建议
原检修部组织岗位情况
主任
主任助理
机械分部
主管
副主管
水轮机主、副专责
发电机主、副专责
调速器主、副专责
金结主、副专责
辅设主、副专责
技工A岗
技工B岗
培训岗
综合员
电气分部
主管
副主管
高压主、副专责
低压主、副专责
试验主、副专责
油务主、副专责
培训岗
自动化分部
主管
副主管
自动主、副专责
保护主、副专责
监控主、副专责
通信主、副专责
培训岗
水工分部
主管
副主管
观测主、副专责
水情主、副专责
水工主、副专责
水库主、副专责
培训岗
技工A岗
技工B岗
技工A岗
技工B岗
技工A岗
技工B岗
综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸
主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别,但实际上工作区别不大
检修部岗位繁多,但实际上不少相近,实际操作也是相互补缺,一些岗位建议合并
仪表主、副专责
检修部:职能分析
有待改进之处
岗位繁多,与实际上的操作不相符。
主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别,实际在工作区别不大,但岗薪系数差别大。
检修部考核指标较细化,但实际没有按指标考核,建议总体上还应以绩效为导向。
综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸。
建议
把岗位进行精简、相似的合并,加强员工素质、使员工的适应性加强。
把主负专责,技工岗设置成专责A、B、C岗。
检修综合员要增加一些技术联络、技术档案管理工作。
考核应加上运行部门的满意度考核。
检修部的分部设置可以重组成三个组,一个组白班,一个组on-call,一个组轮休。
考核要点
运行部门满意度考核
机组可用率指标考核
过渡时期可以加缺陷处理率指标
战略管理与环境要求:
电厂发电后,以电站运行发电为主,检修与运行是服务和被服务的关系,检修部应树立服务意应识,运行对检修设满意度考核。
建议一:岗位合并
水轮机主、副专责
发电机主、副专责
调速器主、副专责
辅设主、副专责
技工A岗
技工B岗
培训岗
高压主、副专责
低压主、副专责
试验主、副专责
油务主、副专责
培训岗
自动主、副专责
监控主、副专责
通信主、副专责
培训岗
观测主、副专责
水工主、副专责
水库主、副专责
培训岗
技工A岗
技工B岗
技工A岗
技工B岗
技工A岗
技工B岗
主机专责、辅机专责
A、B、 C岗
电气专责、试验专责
A、B、 C岗
自动化专责、保护专责、
控制专责、
通信专责
A、B、 C岗;
水工专责、
水情专责
A、B、 C岗
合并后岗位
原岗位
保护主、副专责
水情主、副专责
金结主、副专责
仪表主、副专责
建议二:建立面向任务的组织结构
主任
主任助理
机械分部
综合员
电气分部
自动化分部
水工分部
原组织:面向专业
主任
主任助理
维修一班
维修二班
维修三班
未来组织:面向任务
12人
12人
12人
6人
7人
14人
9人
综合员
说明
1. 随着时间的推移,运行部人员将逐步减少,部分人员将充实维修部门。
。
新的岗位设置
主任
主任助理
维修一班
主管
副主管
维修二班
主管
副主管
维修三班
主管
副主管
各专业专责ABC岗
各专业专责ABC岗
各专业专责ABC岗
综合员
如何由专业型组织向任务型组织过渡
任务型组织特点:
以任务结果为导向,工作明确
有利于班内沟通、工作效率的提高和班内成员的专业口径的拓宽,有利于培养团班精神
但对组员的素质提出了较高要求,建议通过定期和不定期地进行跨班研讨来加强专业知识的积累
现实情况:
人员的专业水平参差不齐,分成几个班后,会形成某些组的某些专业人员的素质还不具备独挡一面的能力
分成几个班后,由于人员经验、人力状况和磨合等原因,需要一个过渡期
过渡方案一(推荐):
在过渡时期,对组织只进行微调,组织岗位图见后一张,给人员的成长提供一至两年的时间,但岗位尽量按三的倍数设置,为过渡到最终方案打基础。
过渡方案二:
在一段时期内,由一个班值白班,另一班全天on-call,一个班轮休。
抽调其它班的人员加班协助有困难的班;
设几个机动岗,由专业水平较高的人员来承担,他们帮助有困难的班完成任务;
过渡方案一的岗位设置(微调)
主任
主任助理
机械分部
主管
综合员
电气分部
主管
自动化分部
主管
水工分部
主管
各专业专责ABC岗
各专业专责ABC岗
各专业专责ABC岗
各专业专责ABC岗
副主管
副主管
副主管
副主管
建议的岗位职责
主任
主任助理