文档介绍：企业文化综述企业文化的内涵企业文化的作用企业文化的结构共同的意识思维模式价值观念行为规范及准则公司的经营理念是什么?例如:公司使命,发展目标和企业精神员工****惯性的思考问题方式是什么?例如:积极还是消极?员工的价值取向是什么?例如:市场、质量、成本观念员工采取行动自我指导的原则是什么?例如:敢于承担责任还是相互推诿?企业文化是企业在长期经营过程中形成、积累和倡导、创造的被大多数员工所遵循的共同意识、思维模式、价值观念、行为规范及准则、精神信仰的总和。企业文化与管理制度刚柔并进,是当代先进管理思想和策略,是维系企业发展的两***宝管理性质柔性管理刚性管理控制方式以人为本,:创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,:共同的价值观和良好的工作氛围可以凝聚人心,协调部门之间、员工之间的关系,:良好的企业宗旨和远大的发展目标,使员工产生责任感、使命感和自豪感,:共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束,尊重员工个性的同时,:非常好的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,使我们企业赢得良好的口碑总之共同的价值观是企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。企业文化分为三个层次:物质层、制度层、精神层物质层?企业创造的物质文化,是形成精神层和制度层的基本条件,包括厂容、企业标志、文化传播网络等等制度层?对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等精神层?企业所有员工共同遵守的基本信念、价值标准、职业道德及精神面貌企业文化三个层次相互联系和作用?物质层:为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体。?制度层:约束和规范物质层和精神层的建立。?精神层:为物质层和制度层提供思想基础。企业文化现状分析外部环境的影响发展历史的影响存在的问题文化建设的意义公司企业文化现状的内部、外部成因分析?文化现状:?历史传统?地域文化的影响?行业文化的影响?领导者的风格?私人所有制形式的影响?公司发展战略的要求?组织结构的变更领导者风格对企业文化的影响专制型领导:据我了解,现在目前的领导风格还是家长作风,严重集权;领导意志成为员工最高行动纲领;中、高、底层领导的积极性不一致;下属的自主权不多,凡是都要请示汇报;员工的工作积极性很消极;团队合作精神不够!公司的集权现象突出?由于企业的传统所致,企业的集权现象突出,民主的空气稀薄,绝大部分员工所提出的建议交给领导们是不能被采纳的。决策往往是上级们的工作范围。